多项选择题(每题1分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分)

　　1、“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有( )。

　　(A)管理层次少，工作效率高

　　(B)各职能部门职责明确，层次清楚

　　(C)发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性

　　(D)母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险

　　(E)主体企业对成员企业的协调较为容易

　　2、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有( )。

　　(A)各职能部门职责明确，层次清楚

　　(B)减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

　　(C)能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

　　(D)集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作

　　(E)具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

　　3、构建岗位胜任特征模型的定性方法有( )。

　　(A)t检验分析 (B)专家评分法

　　(C)频次选拔法 (D)聚类分析

　　(E)编码字典法

　　4、沙盘推演测评法可以考察被试的( )。

　　(A)人际沟通能力 (B)开拓创新能力

　　(C)独立思考能力 (D)综合分析能力

　　(E)团队合作能力

　　5、对应聘者填写的应聘申请表进行审查，有助于( )。

　　(A)客观判断求职者 (B)了解求职者概括化思维水平

　　(C)判断求职者近年来工作稳定性 (D)预测求职者未来工作绩效

　　(E)明确了解求职者职业发展状况

　　6、培训成果转化的环境支持机制包括( )。

　　(A)技术支持 (B)管理者支持

　　(C)同事支持 (D)受训者配合

　　7、创新技法中的设问检查法主要包括( )。

　　(A)5W1H法 (B)和田十二法

　　(C)二元坐标法 (D)形态分析法

　　(E)奥斯本检核表法

　　8、企业培训开发职能部门的设置模式包括( )。

　　(A)学院模式 (B)客户模式

　　(C)矩阵模式 (D)企业办学模式

　　(E)虚拟培训组织