【测试七】

　　类别：书面报告

　　来件人：张先生 华南分公司总经理

　　收件人：李先生 人力资源部总监

　　日期：7月8日

　　李先生：您好!有一个重要情况向你反映。前两天我们调查发现，总公司派驻华南分公司负责人力资源工作的王，在编制2006年度人力资源培训费用预算时，采取虚报培训项目，抬高项目价格，扯取回扣、刁难培训公司等手法，违规牟利2万余元。既给公司造成了经济损失，耽误了工作，也损害了公司的形象，更败坏了公司的风气，按照总公司的规定，由总公司派往分公司的职员如果出现问题，需上报总公司人力资源部统一处理。因此，特向你汇报此事，如何处理请您尽快指示。华南分公司总经理 张先生

　　回复方式：电子邮件或电话回复。

　　张总经理：你好，报告收悉，回复如下：

　　1、恳请华南分公司提供正式的书面调查报告。

　　2、总公司相关人员组成处理小组前往华南分公司进行核实。

　　3、核实过程中要注意相关的预防工作。

　　4、如情况不属实，依据总公司相关规定对华南分公司总经理做出相应的处理。

　　5、如情况属实，依据调查结果及总公司相关规定对王吕骏做出相应的处理。

　　6、处理过程中，充许本人申诉，以取得王吕骏的书面签字认可。

　　7、处理过程中，做好相关预防措施。

　　8、对下派人员考察失误道歉，并自愿承担相关责任。

　　9、对相关培训公司做出道歉，挽回公司形象。

　　10、总结经验，吸取教训，加强管理。