1[简答题] 简述沙盘推演测试法的操作过程。
参考解析:
(1)被试者热身。
(2)考官初步讲解。
(3)熟悉游戏规则。
(4)实战模拟。
(5)阶段小结。
(6)决战胜负。
(7)评价阶段。
2[简答题] 在企业人力资源管理中,一个完整的职业生涯规划包括哪些基本内容?
参考解析:
(1)基本信息。包括:①职业生涯方案的题目,题目要反映员工个人的基本信息及规划期限;②规划者姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。开始日期详细到年、月、日,截止日期可以到年。从题目可以看出是谁的职业生涯规划,以及是阶段性的还是终生的。
(2)个人职业方向。个人职业方向主要是指职业类别或各种岗位的方向,如技术、管理或技能型岗位等。就长期计划而言,则应当落实到等级上,如中级、高级。
(3)社会环境分析结果。社会环境分析结果包括宏观经济发展趋势及其对本企业、本工作岗位的影响。
(4)企业分析结果。企业分析结果企业分析结果包括:企业的发展前景,企业产品在市场上的发展趋势;企业主要领导人的抱负及能力:企业文化、企业制度,特别是企业用人制度;员工对企业发展战、企业文化、管理制度的认同程度。(3分)
企业组织结构发展的变化趋势,企业能提供的各种教育培训机会,担任更高级职务或职务内涵变化的可能性,相关职务的待遇及发展趋势等在本企业内实现职业生涯的可能性等。
(5)相关人物及其对策建议。相关人物及其对策建议确定职业生涯规划所涉及的有哪些人,他们扮演何种重要角色,起到何种作用,提出过哪些建议,如何保持联系等。
对于相关人员,如包括直接主管、职业生涯指导人员、高层领导以及家庭主要成员等,对他们的建议不一定完全赞同和听从,但应客观地进行评析,兼收并蓄。
(6)职业生涯目标和实现时间。职业生涯目标可以包括多项并不互相排斥的目标。主要是专业目标、岗位职务及等级目标、工作能力目标、工作成果目标和经济收入目标。
(7)成功的标准。对成功标准的价值判断因人而异,组织与个人在从事职业生涯规划中应结合自己的实际情况提出成功的标准。
(8)自身条件及潜力测评结果。职业生涯规划要帮助个人真正了解自己,员工对过去的职业生涯做总结,作为分析资料,对自己的能力、潜力进行自省,并表明自己的发展预期目标。
将自身的条件与客观环境因素做比较,明确自己做了什么、想做什么、能做什么。通过业绩评估和其他检测方法可以明确现有知识水平、专业能力、管理能力、身体健康状况等条件,而通过潜能测评可以发现未来的发展潜力。
(9)目前能力与生涯目标之间的差距。目前能力与生涯目标之间的差距即要寻找和解决个人职业发展的能力瓶颈,全面分析目前条件与实现目标所需知识能力要求的差距。
如在思想观念、专业知识水平、具体操作能力、心理承受能力、讲演能力、身体适应能力等方面的具体差距,如缺乏系统观念、英语口语欠缺、不知道如何注意倾听等。
(10)缩小差距的方法。缩小差距即根据员工的差距内容,有针对性地实施解决方案。
可通过讨论交流的方式获得建设性的改进建议,或通过实践锻炼改变工作内容或工作方法,也可实施相应的教育培训计划。
3[简答题] 简要说明计算绩效指标得分的方法。
参考解析:
(1)百分率法是用指标的实际完成数值除以标准值计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,就得到该指标的实际考评分值。这是一种非常精确的计算方法,指标实际的完成与最后分值完全对应,是一个连续的分数。计算公式如下:考评得分=实际分/标准分×权重分数
(2)区间计分法按照区间来划分分数,不对指标值的实际完成情况进行精确的计算,只与大致区间分数对应起来。
(3)0-1法是指对绩效考评结果只做两个可供选择的认定,要么完成,要么没有完成,所以考评结果的赋分也只有两个,要么满分,要么零分。这种计分方法主要是对那些强制性指标设定的。
(4)减分考评法是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考评方法,当发现指标在完成过程中出现异常情况时,就按照一定的标准进行扣分,如果没有异常就会得到满分。这主要是针对NNI所设计的考评计分方法。
(5)说明法是一种比较简单的考评方法,是无法用以上几种方法考评时的方法。这种方法的特点是需要对绩效考评可能出现的多种情况进行说明,并设定各种情况对应的计分方法。
4[简答题] 简答集团总部业务流程的分析内容。
参考解析:对集团业务流程总体结构的分析包括:
①对总流程、主流程、分支流程的分析;
②对管理与业务流程的性质和特点的分析;
③对各类活动中的人力、物力、财力利用状况及其时间、空间配置状况的分析;
④对流程的组织与系统化管理的分析。
5[简答题] 简答企业集团职能部门一般应具有的职权。
参考解析:
(1)根据集团负责人的布置,为协商议事机构进行战决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案。
(2)拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划,经集团协商议事机构决定后,分工合作,负责组织实施。
(3)根据协商议事机构的决策,集中人财物力,开展攻关活动,包括重大技术改造、基本建设、科研试验、新产品开发、新市场的开拓等。
(4)根据协商议事机构的决策,从实现本集团的经营战的需要出发,打破成员企业“大而全”、“小而全”的格局,对成员企业的生产经营进行优化组合。
(5)对成员企业的生产、技术工作和经营管理,进行协调与指导,做好集团的经济活动分析工作,不断解决集团在生产经营上的薄弱环节和关键问题,提高经济效益。
(6)抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作。
6[简答题] 简述风险抵押金的模式。
参考解析:
(1)G模式。企业每年从经营者风险收入中提取50%作为风险基金存留企业,存入经营者专户,风险基金余额在经营者离任时,连同按银行同期同档利率计算的利息归还给经营者。经营者未能完成核定的实现利润基数,要给予企业经济补偿。补偿金额按提取风险收入的同样比例计算,并在风险基金中扣除。如在离任时不能用风险基金补足的,由其自有资金和工资收入抵补。
(2)N模式。实行年薪制企业的经营者必须缴纳风险抵押金。风险抵押金为基础年薪标准的50%,由经营者本人在批准实行年薪制后一个月内向企业主管部门一次性缴纳。企业主管部门年末对企业经营者进行考核,如未达到经营目标,扣除经营者的风险抵押金,扣除部分由经营者本人在一个月内等额补足。
(3)Y模式。经营者上岗时,必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。风险抵押金(包括转增部分)专户存储,离任审计后连本带利一次性结算。
(4)WX模式。经营者应按规定缴纳风险抵押金。风险抵押金原则上由本人用现金向主管部门一次足额缴纳。
(5)J模式。没有规定经营者缴纳风险抵押金。
7[简答题] 人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件是什么?
参考解析:
(1)提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人。当事人因故不能亲自起诉的,可以直接委托代理人起诉。
(2)必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件,未经仲裁程序或前述特定给付之诉等不得直接向法院起诉。
(3)必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据。不得将仲裁委员会作为被告向法院起诉。
(4)起诉的时间,必须是在《劳动争议调解仲裁法》和《民事诉讼法》规定的时效期间,否则法院不予受理。
(5)起诉必须向有管辖权的法院提出。
8[简答题] 简述我国工会组织的职能。
参考解析:
(1)维护职工合法权益的职能。《工会法》明确规定,维护职工合法权益是工会的基本职责。工会在维护全国人民总体利益的同时,代表和维护职工的合法权益。工会通过平等协商和集体合同制度,协调劳动关系,维护企业职工劳动权益。工会依照法律规定,通过职工代表大会或者其他形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。工会通过平等协商、集体合同制度和职工代表大会制度这两种基本手段维护职工的合法权益。维护职工合法权益的职能通过下列途径来实现。
1)工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同。工会通过平等协商和集体合同制度,协调劳动关系,维护企业职工劳动权益。
2)企业、事业单位处分职工,工会认为不适当的,有权提出意见。企业单方面解除职工劳动合同时,应当事先将理由通知工会,工会认为企业违反法律、法规和集体合同的有关规定,要求重新研究处理时,企业应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。职工认为企业侵犯其劳动权益而申请劳动争议仲裁或者向人民法院提起诉讼的,工会应当给予支持和帮助。
3)企业、事业单位违反劳动法律、法规规定,有下列侵犯职工劳动权益情形,工会应当代表职工与企业、事业单位交涉,要求企业、事业单位采取措施予以改正;企业、事业单位应当予以研究处理,并向工会做出答复;企业、事业单位拒不改正的,工会可以请求当地人民政府依法做出处理:①克扣职工工资的;②不提供劳动安全卫生条件的;⑧随意延长劳动时间的;④侵犯女职工和未成年工特殊权益的;⑤其他严重侵犯职工劳动权益的。
4)工会依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件和安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用进行监督。
5)工会有权对企业、事业单位侵犯职工合法权益的问题进行调查,有关单位应当予以协助。
6)职工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理,必须有工会参加。工会应当向有关部门提出处理意见,并有权要求追究直接负责的主管人员和有关责任人员的责任。对工会提出的意见,应当及时研究,给予答复。
7)企业、事业单位发生停工、怠工事件,工会应当代表职工同企业、事业单位或者有关方面协商,反映职工的意见和要求并提出解决意见。对于职工的合理要求,企业、事业单位应当予以解决。工会协助企业、事业单位做好工作,尽快恢复生产、工作秩序。
8)工会参加企业的劳动争议调解工作。地方劳动争议仲裁组织应当有同级工会代表参加。县级以上各级总工会可以为所属工会和职工提供法律服务。
(2)工会的其他职能。维护职工的合法权益是工会的首要职能,同时工会还具有建设、参与和教育的职能。
1)工会的建设职能。工会的建设职能就是工会吸引职工群众积极参加改革,吸引职工群众参加经济建设,充分发挥广大职工在改革和发展中的作用,促进生产力的发展。
2)工会的参与职能。工会的参与职能是工会代表和组织职工参与国家和社会事务的管理,组织职工参与本企业的民主管理的职能。
3)工会的教育职能。工会的教育职能是工会教育、帮助职工不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质。
9[简答题] 简述团队的概念。
参考解析:团队是由两个或两个以上,具有不同技能,相互依赖的、承诺共同的规则,具有共同的愿景,愿意为共同的目标而努力,为目标的达成共同承担责任,并具有互补技能的成员组成的群体,通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体的协作效应,从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
10[多选题]日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括( )。
A.决定集团的对外活动
B.决定成员公司领导层的人事问题
C.在集团成员公司之间进行调整组合
D.决定集团成员公司组成共同投资公司
E.决定成员公司的发展战略、投资计划和生产计划
参考答案:A,B,C,D
参考解析:选项E错误,集团成员公司作为独立法人,自己决定公司的发展战和投资计划。