大胆依法破产　大胆实行减产　大胆分流职工　


    得改革风气之先的广东，也有国企改革的难题？


　　昨天在京开馆的“国有企业改革与发展暨技术创新成果展览会”广东馆，为这个问题提供了答案：2000年广东国有及国有控股企业销售收入达3500多亿元，占全国八成四，稳居各省市首位；利润230多亿元，同样名列全国前茅———国企仍在广东经济中处于“控股”地位，尽管它们中的相当一部分在改革中曾遭遇各种难题，但如今已初战告捷。对此，代表广东省政府参加开幕式的游宁丰副省长也表示，广东国企已渡过最困难的时期。


　　煤炭、纺织、制糖，三年脱困目标已如期实现。对广东人来说，能打胜这三大战役，正得益于敢为国企甩下大包袱、轻装上阵的“开放式精神”。这种精神被勾勒成一个巨大的开放式的“Ｚ”字——演变成广东馆的主体造型。


　　漫步广东馆，那一张张企业锐意改革的图片，无不使人感受到这种开放精神三年来对国企改革的重要性：———到1997年底，广东国有煤炭企业全面亏损，亏损总额1.26亿元；———全省162户国有纺织企业，一半亏损，总亏2.32亿元；———制糖是广东的“老传统”，可在三年前，这个“老字号”行业却亏了九成七。


　　怎么办？大胆地依法破产、大胆地减产、大胆地分流职工！经过三年苦战，近8万名职工有了新的谋生出路，14个资源枯竭的煤矿已被关闭，纺织全行业扭亏为盈还净赚17.21亿元，至于79户亏损糖厂则被关掉一半，结束持续了近4年的广东制糖业亏损局面。


　　品牌企业乘胜出击，劣势企业大浪淘沙。广东馆中，一艘被设计成迎风破浪的巨轮，被象征为广东国企改革的“抓大放小”也许再合适不过。“大集团”战略、“品牌”战略、“走出去”战略，在广东，甚至还有83户重点大企业集团和50户工业龙头企业，被作为重点对象以“扶优扶强”。


　　它们靠自己的实力和品牌，走出广东，在全国甚至在海外办起了“分店”。于是便不难理解，仅靠像广东电力、ＴＣＬ、格兰仕、风华高科等全省利润前10强国企，就能实现利润超百亿，占全省工业利润的近五成。


　　在优势国企改革“一路凯歌”的同时，一个日趋成熟的国企改革“有退有进”的机制正在悄悄孕育：国企能做大做强，但劣势企业和中小特困企业也要有顺畅的“市场退出渠道”。


　　当眼处一辆白色的最新款3.0型广州本田汽车，仿佛要从广东馆飞驰而出。如果没有采取结构调整和资产重组搞活，也许就没有今天的国有控股企业“广州本田”。从几年前广州标致汽车有近30亿元的负债资产，通过转换股权、更换新的合资合作方，不仅被奇迹般地盘活，而且新公司现在还拥有23亿元的资产。“广州本田”是广东以至全国最成功的国企改革案例之一，也为广东国企三年改革作了最有说服力的注脚。（完）