2010年助理人力资源考试：《企业战略管理》第五章思考题1
第五章 战略和竞争优势
【多项选择】
1、公司之所以要选择向国外市场扩张，是出于以下的那些原因？
A．增加投资回报，扩大他们的产品线，避免关税和贸易管制，避免过分依赖工会的劳动力。
B．获得接近新顾客的机会，实现较低的成本，提升公司的竞争力，并从企业的核心竞争力中获利。通过更广阔的市场基础来分散风险。
C．使产品销售速度快于行业的平均水平，增加公司每股股票的获利，缓解来自竞争对手的竞争威胁，并提高他们加入战略联盟的能力。
D．防止对进口战略的依赖，避免"交叉市场补助"的威胁，为采取全球战略而不再是跨地区战略作好准备。
E．提高行业新进入者的进入壁垒，降低重要供货商的讨价还价能力，加速产品销售，从学习/经验曲线效应中获利。
2、下列的哪些陈述是不准确的？
A．由于国家间的竞争的存在，故并不存在国际或全球市场，而仅仅是各个独立的国家市场的集合。
B．从国家的层面来看，一个参与全球竞争的公司，其市场能力是其竞争优势组合的直接组成部分。
C．对于一个公司，如果想在外国市场获得成功，必须要考虑到各个国家不同的商业和竞争环境。
D．由于采用许可证贸易战略的效果很好，所以对于像那些服务和零售企业，如果具备有价值的技术专长或特殊的产品专利，但缺乏进入国外市场的管理能力和企业资源，采取特许经营的方式进行全球扩张将很有吸引力。
E．许多进入国外市场的公司都青睐出口战略，是因为：国内的机构要比国外的具有更高的成本效率。一方面，利用国内的机构作为向国外出口产品的生产基地，风险较小，另一方面，在外国市场上建立企业的分销能力比起建立企业的生产能力要简单的多。
3、下列那些是进入外国市场、在外国市场上竞争的不合理的战略选择：
A．进口战略，战略联盟战略，交叉市场补贴战略
B．差异化或低成本的重点集中全球战略
C．多国战略，出口战略，授权外国公司使用自己的技术或生产，销售打本公司的产品的战略。
D．成本领先或差异化的全球战略
E．成为最优低成本供应商的全球战略
4、多国战略是：
A．在购买者对价格敏感的情况下，比全球更优。因为他比全球战略更容易实现单位成本的降低。
B．比较适合于跨国的竞争比较激烈，而当地的反应大部分又是应急性时的情况
C．具有两大特点：（1）各国之间的战略调整越大，跨越国界来转移公司的竞争力和资源也就越难。和（2）他不能促使形成一个单独、统一的竞争优势。
D．在进行产品差异化方面，一般不如全球战略。
E．B和C
5、下列的那些描述不能准确的描述全球战略与多国战略间的区别：
A．采用全球战略，公司的产品线在各个国家都几乎是标准化的，而采用多国战略时，公司的产品要根据各地购买者的特殊需求和预期来进行调整。
B．采用全球战略，公司的市场营销和分销方式是在世界范围内统一和协调的（对东道国的具体情况只做很小的适应性调整）。而多国战略，公司的市场营销和分销方式则需要调整以适应于各个国家不同的惯例和文化。
C．采用全球战略时，公司的战略性领域就是对产品的需求较高的大多数国家，而采取多国战略时，公司的战略性领域是那些经过挑选后的目标市场和贸易领域。
D．采用全球战略时，公司倾向于在全世界范围内寻找最具吸引力的供货商，而采取多国战略时，公司则倾向于使用东道国的供货商.
E．采用全球战略时，公司的产品生产方式经常要将其机构分散在许多不同的国家，从而平衡各个不同地理区域上的分销，降低运输成本.而采取多国战略时，其机构往往分布在单位产品生产成本最低，并提供最好的关税保护的国家.
6、：公司向本地市场以外扩张，包括参与国际竞争，通过以下哪些方式可以获得竞争优势？
A．以降低成本为目标，在不同的国家安排其价值链活动.
B．将相对有价值的企业竞争力和能力从国内市场转移到国外市场的能力和效率.
C．以帮助实现更大产品差异化为目标，在不同的国家安排其价值链活动.
D．致力于加深或扩大企业的资源和能力，并以那些在单个国家经营的公司无法做到的方式来协调企业分散的活动.
E．上述的全部.
7、利用位置来实现竞争优势，公司必须：
A．分散它的价值链活动，以降低产品运输成本和客户服务的成本.
B．分散它的价值链活动，以降低汇率波动带来的风险.
C．分散它的价值链活动，以降低关税的影响和东道国政府的贸易管制.
D．要考虑是将公司进行的价值链活动集中于少数几个国家，还是将其分散到许多国家，更重要的，公司必须选择在具体的国家进行的具体的活动.
E．将生产集中于尽可能少的地区，而将分销和客户服务在大范围内分散.
8、在下列那种情况下，国际竞争者倾向于把企业活动集中于有限的几个国家？
A．从国家市场到全球市场，价格是和竞争状况紧密联系在一起时.
B．在企业的运营过程中，存在明显的规模经济和（或）经验曲线效应时，和一些地区拥有资源优势及某地区的企业的运营成本较低时.