2010年助理人力资源考试：《企业战略管理》第七章思考题1
第七章 网络经济中的新经营模式与战略
【选择题】
1.未来新兴产业中的竞争
A．在应付那些市场如何运行，市场增长有多快以及能获得多大市场等不确定因素时，会对战略制定提出挑战。
B．由于对于“哪些竞争性工艺将会胜出，哪些产品特性将最终赢得大多数消费者喜欢”这些问题具有高度的一致性，这样使得一些事情变得更容易了。
C．较之那些已经确立游戏规则的成熟产业中的竞争，它具有较小的风险性。
D．较之那些市场需求停滞甚至减少的产业中的竞争，它能带来更大的收益率。
E．特别是它拥有较高的进入壁垒、几乎相同的战略方法实验，以及小规模的学习曲线收益。
2.为了应付波动剧烈、变化无常的市场环境，一个企业：
A．应该将重点放在短期利润率，而非过渡的担心如何建立及加强企业的长期市场地位――因为市场变化的波动性和不可预知性太大，以至于不能将太多的时间投入到担心长期利润率中。
B．可以假定任意三种战略情况――它可以根据变化作出反应，可以预测变化，以及可以引起变化；特别的，所有的三种情况必须在同一时间或另一时间进行――可以在不同的部分进行。
C．应该努力成为一个快速的跟进者，偶尔成为一个慢速行动者（就像早期行动者的行为中所包括的采用根本不同的工艺方法一样）――成为一个一贯领先的行动者必须承担很大的风险，会威胁股东的利益。
D．通常需要将它的大部分战略重点放在防御性战略上，因为进攻性战略的风险较大。http://www.Examw.com
E．通常需要与一个核心战略或一个最优成本战略竞争，而非只把眼光停留在低成本、低价格或者极大的产品差异化上。
3.以下哪一个战略步骤和优先权在变化多端的市场环境的竞争中不可能成为一项有吸引力的措施：
A．每个月都推出一项新措施，而不是仅仅当需要知道竞争对手在做甚么时所进行的竞争性反馈。
B．依靠与外部供应商及生产相关产品的企业建立的战略联盟关系。
C．投资于R&D以保持工艺技术上的领导优势，保持企业产品的推陈出新，以及保持足够的活力使其在正在发生的变化中出类拔萃。
D．避免最早行动者的不利风险，将重点放在开发强大的防御性战略上，以应付和压制竞争对手――当一个企业想要成为一个成功的表演者时，对变化及时作出反映的方法较之试图去引导变化来说，不失为一种更为谨慎的方法。
E．发展并保持对竞争对手行为作出迅速反应的组织能力，对新发展保持一定的好奇心。
4.在快速高效变化的市场环境下，存在着许多新的技术领域，同时很多新产品被引入，在这种市场环境的竞争中，企业面临的最大的管理挑战是：
A．是通过增加现有顾客群的销售以达到收入的增长，还是追求新的顾客群。
B．是追求广泛的差异化还是集中的差异化，是依靠优秀的产品质量还是依靠优秀的服务来达到差异化。
C．是集中精力打国内市场，还是在国际市场进行更广泛的竞争。
D．寻找有效地方法以降低成本，更精确的测算成本，及更认真的进行定价决策。
E．管理变化
5.以下选项中哪一个不是成熟产业的特征：
A．边际利润开始递减，产业的利润率开始下降，整个产业开始趋于稳定。
B．企业开始缩减生产线，努力降低成本，国际性扩张，进行价值链的创新，以及合并效益不好的企业。
C．进入壁垒降低，由于市场需求的可靠性和稳定性，产业变得更有利可图，大多数竞争者在利益的驱使下，追求低成本供给者战略。
D．更多的齐头并进的竞争者来分享市场份额，产品创新和新产品的应用更难以实现。
E．购买者变得更精明，常常在重复购买中进行激烈的讨价还价。
6.在处于停滞或下降阶段的市场竞争中获得成功的企业
A．通常被迫在低成本及差异化之间选择一个折中方案，以及被迫追求一种最优成本供应者战略。
B．通常在很大程度上依赖于防御性战略，而非进攻性战略，因此十分乐意耐心的等待困难时期的过去，直到市场情况得到好转，经营条件得以改善。
C．尤其容易追逐短期现金流量最大化，而非长期利润最大化。
D．有时依赖于集中性战略，这种战略包括在整个产业中识别，创新，及开发利润增长点；有时倾向于追逐依靠质量的改进和产品的革新而带来的差异化战略；有时致力于降低成本。
E．迅速地将它们的资金转移出通过撇脂战略而获利的业务，转入其他业务（或者说更有利可图的投资）
7.被分解的产业中的竞争
A．必须在拥有许多产品购买者以及销售给任何一个购买者的数量只是产业销售中十分微小的一部分的条件下，进行经营。
B．通常意味着这个产业以低进入壁垒，缺乏规模经济效益为特征，并且拥有大量参与者的需求条件能更好的满足购买者的需求。
C．是十分有利于采用低成本的战略联盟关系及广泛的产品差异化战略（因为只有在分化的产业环境下，这些战略才能比较容易实现产业控制。
D．当一个企业采用集中性差异化战略代替集中性低成本战略时，有利于获得更大的利润，并且更有可能保持其竞争优势。