2010年助理人力资源考试：《企业战略管理》第十章思考题2
9.在决定给予每个组织单位权力和独立程度时，
A．更多地依赖集中化权力的原则要比冒险将决策权下放到低层经理和雇员（那些自身装备不佳或者不愿意承担额外责任的人）要好。
B．经验表明一个集权化的垂直结构优于一个非集权化的水平结构。
C．最近的趋势是公司从专制的，多层的等级转移到扁平的，分权的，强调授权给雇员的结构。
D．将权力集中在少数高层管理者是减少决策时间和快速有效回击突然发生的事时的最可靠的方法。（战略上越需要节省决策时间，权力就越需要集中化）
E．与权力分散化的命令管理式组织结构相比，越来越明显的是新点子、创造性思想常常出现，在管理者被授权的集中式组织结构中。
10.外包活动对有效的战略执行不是关键的
A．使构造组织成为有效的部门和团队的规模更容易
B．在需要极少的跨部门合作中工作最好
C．有时对不重要的活动有用但是常不适用于关键战略活动，因为外包重要的价值链环节能“中空”一个公司，使之缺乏达到目的的手段和能力。
D．会导致一个扁平的组织结构，降低内部官僚作风，增加竞争力，作出战略决策，一旦外部者能以较低的成本工作或者能够比内部完成增加更多的附加值。
E．有阻碍具有综合能力的经理进步的缺点。
11.以战略支持的方式来组织公司的工作
A．支持活动应说是集中化的而主要活动应说是分权的
B．一切具有战略意义的商业过程都应在一个经理人的权力范围之内，但是支持性活动和协调性安排常被授权的管理者运用的最好
C．一切战略价值链的活动需要在内部进行，而不是外部的。
D．那些在价值链中对战略管理关键的主要活动和关键的任务应该成为组织结构中的基石。
E．支持性活动和与外界的协调性布局应说由命令管理式的安排进行，这样能保证有效的工作。
12.除了哪个行动，剩下的都包括在将组织结构与战略配合的行动，
A．判断关键战略活动en.Examw.CoM
B．决定在高层多大程度的分权和多大程度上委托给下级经理和职员。
C．确定所有的核心战略的价值链活动都是由内部完成而非借助于外部。
D．使内部执行的核心战略的价值链活动成为组织结构的主要障碍物。
E．为建立和强化内部的竞争力和潜力而提供给跨单位的协调和合作的。
13.为发展或获得得到核心竞争力的途径，与外部的合作
A．在核心战略的价值链活动中有着高度的风险，并且应该尽可能地避免。
B．可以用来补偿资源的稀缺性但不是增加资源的资源力。
C．最好使用一个围绕职能部门的分权结构来完成。
D．比在内部建造这种能力更显著的花费时间和金钱。
E．能够降低一个公司的费用，削弱它的官僚机制，加速决策过程，提高战略核心。总体上，当外部者能够增加公司的能力并从实质上有利于战略执行时合作是有战略意义的。
14.以下哪个有关分权和被授权的职员的叙述十不准确的
A．授权给下属基于这样一个理念：一个能利用所有雇员的总体的智力资本的公司优于一个命令控制性的公司
B．雇员的被授权缩短了组织的反应时间，激发了新的创意，创造性的思考，创新和部门经理和职员的更多的参与。
C．越来越多的人认为分权式的组织既无法适应互联网的速度要求也无法适用于那些将智力资本作为最宝贵的资产的组织
D．关于授权给员工的管理的挑战在于如何精确掌控被授权员工的行为，也便于在实现授权好处的同时又不致使公司处于危机。
E．分权和授权的目的不在于降低决策的水平而是要让决策机制更贴近工作团队而且使大部分人了解情况。
15.未来的组织结构很可能具有的特色
A．一个显著的转移就是从分权的结构和授权回归到职能专业化和集中的控制，外部资源更大限度的使用以及更具战略性的合作。
B．变化和快速学习的能力在不同职能部门和地理位置之中的人们更密切的合作，以及电子商务在技术上和实践上的广泛使用。
C．更少的求助与外部资源，与外部联盟更少的合作以及对程序部门更大的利用。
D．降低组织结构的地理分散度，更好的使用智力资本和多层级的管理。
E．更多的使用职能部门，减少程序部门和降低垂直整合度。
【判断题】
1.条衡量公司管理者在贯彻执行战略的任务时表现的评价标准是：这个公司是否达到了它在战略上及财务上的目标和它是否在实现其长期战略的展望上取得了显著的进步。
A．是 B．否
2.战略执行的最初阶段和组织构建目标的基础是：建立一个团结的管理团队，团队的每个成员都要有良好的个人特性和多方面的经验、能力，并知道如何去执行和实现所订的战略。
A．是 B．否
3.一个战略的实施过程是否成功，它的成败的决定因素就是：管理是怎样领导两个也许是三个战略步骤的，其领导风格是否能比其它的更有助于引导成功的战略实施。
A．是 B．否
4.拥有优越的智力资本的人才，不仅是能熟练地执行战略的一种资源，而且也是获得真正的竞争优势的基本资源。从注重资本投资的重要性到注重智力投资的重要性，这种地震性的转移正在进行。