1、战略学家迈克尔· 波特将公司战略定义为“公司设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调公司一系列资源和行动的谋划”。（ ）

2、在行业增长阶段后期，公司采用纵向整合战略，往往采用职能制结构或事业部结构。（ ）

3、组织变革指随着公司内部环境的调整，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新构架。（ ）

4、公司進入国际化经营阶段，人力资源师发展战略就以实施国际化和跨文化发展为内容。（ ）

5、人力资源师会计是指将人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和反映。（ ）

6、人力资源师实际成本是指人力资源师管理过程中，根据公司现有各类人员的情况，为获得和开发所需人员而制定的最佳选择方案所发生的成本。（ ）

7、一般来说，选择招聘地点的规则是，在全国范围内招聘组织的高级管理人才或专家教授；在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人员；在招聘单位所在地区招聘一般工作人员和技术工人。（ ）

8、工作轮换不仅能够使接受培训的管理人员适应组织各种不同的环境，还能够减轻那些处在高度紧张职位上的雇员的工作压力。（ ）

9、评价中心的整体互动性反映在主测者对被评价者的测评，大多数是置于群体互动之中进行比較性的整体测评。（ ）

10、工作分析是将一项工作分解为对于工作业绩至关重要的各种不同的活动，以确定出人才测评应当预测的领域。（ ）