案例16

　　某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。

　　【思考问题】

　　在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬

　　【答案要点】

　　1.进行市场薪酬调查，合理确定司机价位。

　　2.进行岗位评价确定薪酬等级。

　　3.与工作绩效挂钩，体现效率优先。

　　4.适当考虑工龄补助，体现兼顾公平。