二、绩效考核的重要性

员工为何发生变化？

每位员工在面试或者入职初期这个阶段都是好样的，他们积极向上，都是想通过自己的努力赢得这个职位，把自己的东西恨不得全部倒出来并且用在工作当中，从而获得公司的认可，得到自己的期望薪资。但大部分员工还是会被企业淘汰掉，无非就是触犯公司某项高压线、不符合某某要求诸如此类的原因。但事实上，我们发现是这个员工变化了，没有刚入职时候的那个劲头了。为何会有这么大的变化呢？无非原因有二：1、原来我不用那么努力便可以得到我想要的（薪资、福利）；2、原来无论如何努力都得不到我想要要的。这显然不是员工个人有问题，而是企业绩效考核制度不完善、不健全的必然结果。

日常收入的高与低 

我还发现很多人在面试时谈到上一家公司的离职原因是因为收入低，但他的期望薪资也并不是很高。其实收入本没有绝对的高低之分，高与低只是自己内心的一种感觉而已。当你认为能力处处不如自己高，干活也没有自己多的那个人居然挣的钱和自己一样多，甚至超过自己时，那你每月2万元的薪资就感觉少了。所有人都觉得自己能力高于别人，工作强度和难度大于别人，这是正常人的心理，这种心理无所谓对与错，既然是这样，就需要我们能够有一套客观公正的评价每个人工作价值的体系。

发放年底奖金的困扰

另外还有年底奖金发放时的困扰，张三发了5000元，觉得很高兴，但当他得知了能力不如自己高，入职时间比自己晚半年的李四居然拿了和自己一样多的奖金时，他很可能由原来的高兴变得牢骚满腹，甚至衍生出其它不良情绪而影响到工作，或许李四也有同样的想法呢！本来发放奖金是图个高兴，是对员工的鼓励，没想到适得其反，不发也不行，发也不行，奖金难道没有公平合理的计算方法吗？