关于利益，员工与企业是一致地

    无论是企业还是员工都在期待一套可以客观公正的，可以评价员工个人价值的体制出台，无论何种收入都可以根据员工的价值而定，可能很多企业都有自己的绩效考核体质，但是所谓客观公正是不掺杂人为的因素的，一旦出现需要人为的评价因素就会让人感觉不公正。

    企业希望给予员工的报酬是物有所值的，员工希望企业可以认可自己的付出支付合理的报酬。很多人认为企业与员工是对立的，但从这个角度去看，涉及到自己利益的时候其实是统一的，没有什么比这个发现更令人兴奋地，所以我们的这套绩效考核机制便呼之欲出了。

三、公平合理的绩效考核

    根据企业与员工的共同需求，我们创立了一套全新的绩效考核机制，其理论依据非常简单，做一样工作给一样钱，如同流水线作业一样，“计件工资”制。制度一经推出，那些无所事事只顾溜须拍马的员工逐渐露出原形，不是改变便是淘汰，那些勤奋肯干效率高的员工较之原来的收入有了显著地提高。

    但这绝对是一项重大的改革，不能急功近利，是需要渐变的，为了今天这个结果，我们做了2年时间的铺垫工作，因为这是需要很多项制度作为前提的。