民企淘金，外企陷阱
民企和外企，你选择去哪个？根据可锐管理咨询有限公司对职业人的一份调查显示，超过70%的职业人会选择去外企工作。调查结果反映了职业人选择企业的某种心态，他们仍然看重企业属性，并且大多数人都认为在外企会有更好的发展。那么事实真的如同职业人自己认为的那样吗？
李小姐在大学里就十分向往毕业后能到外企工作，她喜欢漂亮的办公室，喜欢感受外国人独特的思维方式和文化，喜欢外企科学规范的管理模式。于是，向往外企成为了她刻苦学习的动力，尤其是她的英语能力，更是突飞猛进。大学四年的学习不仅让她掌握了专业知识和技能，还拓展了她的知识面，提高了她解决问题的能力和综合素质，也增强了她对未来职业成功的信心。果然，功夫不负有心人，毕业前夕她就顺利通过了一家大型外企的两轮笔试和三轮面试，最终完成了她的夙愿进入外企工作。可是，经过一段时间后，李小姐渐渐发现自己越来越不喜欢自己的工作，因为她从事的是一些程式固定单一的工作，凭借她的实力很快就做得游刃有余，但是公司并没有提供合适的培训来发展她的各项能力，她感到非常失望。
可锐职业顾问分析认为，李小姐的学习能力很强，在大学里积累了宝贵而且丰富的知识、技能，凭她的资质、能力、职业发展的要求应该进入到更适合她发展的企业工作。她把能去外企工作当作学习的动力是带有盲目性的，因为这只是她心目中对外企美丽的幻想，而事实上外企并不一定适合她。虽然这个幻想为她刻苦学习注入了强大的动力，也使她成为毕业生当中的佼佼者，但是她没有对自己要去的这家企业进行深入研究，最终导致了她现在的窘境。如果她在择业的时候能够结合自己的条件和市场的需求客观地选择企业的话，那么现在她很有可能在一家企业担任重要的工作，在职位上大大提高自己的职业竞争力。
张先生在西安从事IT技术工作，学历不算高只有大专，但他有多年的工作经验而且工作业绩也很出色。可是企业却因为经营失策而陷入困境，一时难以重振山河。正好，张先生早就有去上海发展的打算，这下他顺理成章地来到了上海寻找新的事业。可是，初来乍到的他对上海职场不熟悉，觉得还是先找到工作最要紧，于是他随便选了几家小企业投递了求职简历。可后来这些简历大多数都石沉大海，有面试机会的那一家公司也没谈成，因为双方在薪水上达不成一致。
可锐职业顾问分析认为，张先生在西安积累了丰富的工作经验，创造了出色的工作业绩，可是来到上海后却没有给自己准确的定位，把简历都发给了小公司。按照他的资质和工作经验，他的职场身价肯定不能和小公司为他提供的薪水相匹配，那些小公司的人事经理想要这样的人才也是力不从心啊。因此，像张先生这样的人才，完全没有必要妄自菲薄，应该首先合理给自己定位，再决定自己去哪里发展。
可锐职业顾问认为，大型外企也好，小型民企也罢，都各有千秋。进入大型外企工作，可以感受到较规范的公司管理、良好的企业文化、协调的工作氛围。当然，大型外企的福利相对较好，制度相对完善，员工还能得到各种培训机会，甚至还能短期出国学习。此外，大型外企还能为你提供在不同环境中与不同的人共事的机会，可以向比你优秀的同事学习并且可能结交到层次较高的朋友等等。但是，大型外企一般组织庞大，繁文缛节比较多，运作不如小公司灵活。新进员工必须从最底层的工作岗位做起，竞争对手众多且都具有良好的教育背景，所以，想要在其中做出突出成绩很难。其次，大型外企的工作分工十分细致，单一的工作内容会使员工感到乏味，同时也不利于职业人的全面素质的发展和提高。
而小型民企最直接的好处就是参与公司从小到大的创业过程，能奠定个人事业和经济基础。由于小公司人员少，升迁机会大，甚至一开始就被委以重任。在小公司里，你的一切都是有价值的而且是必须的，不会被看作“附属品”。可能薪水会低一些，但工作更具挑战性。公司期望每个人都能竭尽所能，因此，你将能接触到如何运作一个公司的全过程，你在一年里积累的工作经验也许相当于你在别处干三年所积累的经验，这对职业人的长期发展是很有利的。
然而，你究竟适合去哪里发展呢？可锐职业顾问认为，从职业人长期的职业发展来说，去哪里发展关键要看企业的综合因素是否和自己的职业发展目标、职业发展规划相匹配。企业的综合因素包括企业的发展方向、核心价值、经济实力、工作氛围、发展潜力以及该行业的发展情况和前景，该职位的晋升空间和转型的柔韧度等。
针对上述案例，中国首家职业顾问机构上海可锐管理咨询有限公司首席职业顾问卞秉彬先生指出：选择去什么样的企业是关乎职业人职业定位和发展的重要问题，是必须慎重考虑的。科学的做法是，要根据自己的实际情况和目标结合不同企业的综合因素，做出明智的选择。而不是受到社会文化中偏见的影响做出不利于自己发展的决定。
可锐职业竞争力法则：三个契合度
1）技能、专长、经历与职位要求的契合度；
2）专业资质和等级与职业要求的契合度；
3）综合素质与职业要求的契合度。
选择合适的职业顾问或机构的小帖士：
1、业界口碑、获奖情况及从业经历如何；
2、专家团队的力量如何；
3、经营时间及成功案例数量如何；
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