陈忠明：与水共舞三步跳
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夏日，是一个与水共舞的季节。陈忠明也是从1994年的夏日开始与水共舞的——接手位于广州珠江大桥东南面江边（珠江大坦沙岛上）的海角红楼泳场，职务为场长。当时，海角红楼已经衰落，红楼的场地被某工厂租用了，签约17年。按照协议规定，红楼场地仍然是用来综合开发体育活动项目的，但是该工厂签约后根本没有用来办体育，而且使红楼原来的体育设施惨遭破坏。
面对满目疮痍的3万平方米红楼场地，柔道摔跤出身的陈忠明一下子有点“旱鸭子涉水”的感觉，困难重重。
转眼到了1995年秋天，《全民健身计划纲要》、《中华人民共和国体育法》相继颁布。陈忠明由此萌生了用法律武器讨回这块体育场地的使用权。他认为，在广州市体育场地本身就缺乏的情况下，不能让红楼泳场继续瘫痪下去。恢复设施，面向社会开放，这是社会的需要。于是，用了一年多的时间，陈忠明打赢了红楼的产权官司，收回了红楼的场地使用权。
老广州都知道，上世纪五六十年代的海角红楼名噪东南亚。红楼红木结构的亭台楼阁，柱栏画廊，古香古色；石径回桥，荷池花圃，荔红柳绿，妙趣无穷。旧时“羊城八景”之一的“荔湾唱晚”即为此处。红楼前有泳池8个，分布江边，6个用自然珠江水，东边建有跳台泳池，西边建有娃娃池。这传统游泳场可谓第一代水上乐园。
陈忠明意识到，红楼其实并不是简单的一个泳场，它应该上升为一个文化品牌，应该作为广州的一个像西关、沙面一样的传统文化亮点。他提出，红楼要坚持走传统道路，把“红楼文化”的品牌擦亮。
收回红楼的场地使用权后，他一边领着员工们吃住红楼，自己动手用有限的资金重建红楼，一边通过与媒体合办红楼怀旧图片展、“红楼杯”家庭趣味竞赛，唤起广大市民对红楼的怀念之情。1997年5月1日，红楼“再现江湖”。此时，广州出现了一股“红楼热”，市民蜂拥到故地重游。其后两年间，其“火爆”程度堪称红楼历史上的第二个高潮。
经营红楼的成功经验给了陈忠明“玩水”的信念。1999年，陈忠明又开始接受新的挑战——挂帅连年亏损的现代化水上娱乐场黄金海岸（原珠江泳场）。
黄金海岸位于广州滨江东路珠江河畔，占地约3万平方米，原是珠江游泳场。1997年，投资开发商与珠泳合作改造场馆，引进美国先进设备，建成集休闲、娱乐、健身、饮食于一体的大型水上乐园。
在上任黄金海岸总经理之前，陈忠明只是作为珠泳方面的场长。然而，黄金海岸的外资老板曾高薪聘请海内外经营好手，但都没能让黄金海岸赚钱。情急之下，外资老板相中了陈忠明。
应该说，黄金海岸是具有现代环境意识的第二代水上乐园。如果将游泳这一体育活动与水上娱乐有机结合在一起，是具有广阔的市场前景的。但是，为什么黄金海岸不能赚钱呢？陈忠明调查发现，通过抓社会热点可以打破传统的、常规的经营模式。随后，他提出新的经营理念：“以社会效益促经济效益，以经营特色创经济效益。”与此同时，陈忠明重用原来珠江泳场的老员工。他对员工说：“你们过去是主人，今天还是主人……”并且，他将新的经营理念灌输给员工们。
接着，陈忠明开始了他在黄金海岸的三部曲：水上夜生活、全民健身日、“人造节”。
陈忠明说，“水上夜生活”首次打破晚上不开张的惯例，降价的同时推出一系列泳装SHOW、水上钢琴音乐会、水上世界杯等娱乐文化活动，直接让晚上的人流量从以前的50人左右笔直升到3000人。他这样算了一笔帐，虽然门票便宜了，但是人气旺了，几倍的进场人次再加上消费、租水泡等，带来的是比以前至少多5倍以上的收益。
而令人称奇的是，陈忠明将贯彻“全民健身”的国策有机地运用到水上乐园上来。由于周三是全周客流量最小的一天，于是陈忠明把周三定为“全民健身日”，并籍此实行特定的优惠价格。结果，此举不仅达到社会效益，还让周三的客流量突飞猛进。
至于“人造节”，可谓陈忠明的得意之作。为不断将娱乐文化融入到水中，陈忠明策划出最能打动消费者的节目，诸如学生减负欢乐节、水上电影节、都市泼水节……大大刺激了广州的水上体育消费市场。
这4年间，黄金海岸的入场人数翻了两番，营业额翻了一番。陈忠明表示，珠三角及全国一些水上游乐市场出现不景气，不在于这个市场的缺乏，而在于经营者抱着“一年赢、二年平、三年亏”的经营概念，只顾不断地在硬件上做文章，投入再投入，而忽视了在软件上做文章，结果设备是豪华了，但成本远远不能收回。从他的经验来看，水上乐园除了有硬件设施外，更重要的是经营思路创新，如果将游泳这一体育活动与社会热点结合起来搞多样化的主题活动，水上经营的内容就变得丰富多彩，水上乐园就能凭水生财。
带着玩转黄金海岸的成功经验，陈忠明一跃成为了今年经过整合重组的广州“水上集团”——广州市水上运动管理中心的掌舵人、常务副主任，同时仍兼任黄金海岸水上乐园总经理。
说到“水上集团”的概念，这当中还有一段故事。2001年，已到任黄金海岸水上乐园总经理的陈忠明提出并创建成立了“广州水上市场联盟商会”。这在当时纯粹只是一种市场行为，陈忠明期望借此来共同做大广州水上体育市场这个“蛋糕”。但是，由于思想观念上和管理体制上的不一致等原因，该联盟商会于2002年暂停了。然而，这个举措对促成“水上集团”的正式成立起到了触动作用。
如今，陈忠明把“水上集团”的成立称之为“抱团经营”。他解释，此举就是从一个明星企业发展到一个抱团企业，把属下的黄金海岸水上乐园、广州航海俱乐部、广州矿泉游泳场、广州沙面游泳场、广州越秀游泳场、广州海角红楼游泳场给带起来，并利用各个场馆的优势去形成品牌，实现资源共享、优势互补，形成以水为本，多元经营的市场战略架构。
至8月份前，陈忠明交出的成绩单是：属下六家游泳场馆入场人次比去年同期平均增长50%以上，其中广州矿泉游泳场增长达到100%以上。预计，“水上集团”今年赢收将会增长30%以上。
事实上，要管理六个广州老牌泳场可不是一件容易的事。但陈忠明说，他要盘活广州的水上市场，还要开发水上装备的“旗舰连锁店”、冬泳项目，成立广州游艇协会、广州水上场馆联盟商会。他透露，“水上集团”下一步的计划是，组建新的更广义的广州水上运动管理中心，集合广州各区的游泳场馆、公园的泳场及其民营机构的游泳场馆、住宅小区游泳场馆等。
相信，由陈忠明掌舵的“水上集团”，像一艘巨大的游船在珠江两岸乘风破浪，“游”向大市场。
记者手记——“玩水”信念来自摔跤
近几年来，珠三角水上经营项目可谓“一路熊市”，可陈忠明经营下的海角红楼泳场、黄金海岸水上乐园却先后“水声渐起”，一路高歌。
然而，有谁想到，陈忠明原来是由一个柔道摔跤教练转行去做经营水上运动项目的。他祖籍四川，是77届北京体育学院毕业生，毕业后在西安某高校任讲师，曾任过陕西省摔跤队教练。1986年，他自创简易哑铃健身法，后来还编著了《哑铃健美运动奥妙》一书，曾经5次再版。
1988年，陈忠明被广州的人才引进政策所吸引，来到广州当柔道、摔跤教练。在他任教的6年间，从无到有，一手把广州柔道、摔跤队带起来，培育了全国冠军、国家级运动员。
而作为一名前摔跤教练，陈忠明也将一些摔跤运动员的特质带进了企业的经营中。他认为，作为一个经营者就好像运动员那样，如果没有信念是很难取得好成绩。他常说，在竞赛中如果被对手摔倒了，可以爬起来再摔，但如果是给自己摔倒了，那你就永远也别想爬起来。
如今，陈忠明“玩水”玩到出神入化令人叹服。他说，其实现代人“玩水”不仅仅是锻炼，更多注重的是体验和休闲，红楼玩的就是让人在回味中体验历史文化，黄金海岸玩的就是让现代人来消费一种休闲文化。（完）