季明：站在最不起眼的位置干大事

    季明：


    出生于中国台湾省，80年代在美国攻读MBA。毕业后，他先后在HP（台湾）等公司任营销经理等职位。2000年11月任 台湾英特维数码科技股份公司总经理，一年后任英特维数码科技股份公司（大中华区）总经理。


    “在我所带领的团队里，我扮演着最不重要的一个角色。”——如果告诉你，这句话出自一位总经理的口中，你会作何感想？带着对InterVideo及其领头人的浓厚兴趣，本报记者走访了这位现任英特维数码科技大中华区总经理的季明先生。

    创造市场和用户需求

    “快速成长着的InterVideo，现阶段已不仅仅是听客户讲‘我们需要什么’，而是要告诉对方‘你需要什么’，我们在创造用户的需求，创造市场需求，这无疑对于一个IT服务提供商来说，要求更高。所以我的团队要具有扎实研发能力的同时，还要具有极强市场洞察力。而且，我觉得这是IT制造商与传统产业制造商不同所在。”


    季明的办公桌对面墙上挂着一副中国地图，记者问其原因。季明指着这副地图感慨地说：“我90年代初来到深圳，从飞机上看深圳的夜景没有多少灯火。但十几年后，再看今天的深圳乃至中国的发展，你可以明显感到勃勃生机的气象。”季明说：“对于一个人职业生涯的规划设计，要放到一个大的环境下去考虑。今天的中国的快速发展，给我们每个人都带来很多机遇。在这个过程中，我们可以作很多努力提升自己职业能力，让自己职业生涯得到不断地发展。这是为什么要在办公室挂一副中国地图的原因所在。每当我看到地图时，会让我感到有很多机会可以让自己的职业生涯变得更丰富。”在季明带领下InterVideo中国子公司“英特维数码科技（深圳）有限公司”先后在台湾、深圳、北京、杭州等地设立了研发团队或办事处，所出品的WinDVD播放器甚至比公司更有名气。

    “倒三角型”管理理念

    “IT人是最难‘管’的。”作为一家成长中的IT企业经理人，季明对“管理”二字深有体会，“可以说，‘人’是知识时代最重要的元素，只有管好了人，才能打理好一家企业。进入IT行业搞研发的，大多是一些年轻、优秀的知识密集型人才，如何让他们同意你的观点、跟上你的目标，便是‘管理’的重点、难点所在。”


    “InterVideo实施的是一种十分open-minded的管理。对每一位员工来说，只有制度合理才会对企业产生认同感，个人与公司的发展才能同质化成长。”


    “我经常告诉员工，在这个公司里季明是最不重要，我的位置是最底端的；而上面则是每一位为公司发展打拼的员工。那为什么我会是‘总经理’的头衔？因为我的目标就是带领他们前进，但如果没有大家的努力，我这个目标就无法实现了。”


    正是在这种“把自己放到最低”的态度影响下，季明把60多人团队拧成了一股绳。当总部有项目任务派下来，季明总能游刃有余地进行人手调配，发挥团队的最大效能。当记者问到，作为一个企业的领导采用这样方式管理整个团队会不会遇到困难。季明解释说：“我们靠的是制度，靠的是企业所秉承的理念。大家必须遵守我们的制度，无论这个制度好不好。如果个人不适应这样的制度，我的大门随时向员工敞开，个人可以提出各种建设性的意见，但前提是我们必须遵守我们制度。我们靠制度来管理我们的团队，而不是靠一两个人来管理。我们希望团队中的每个成员的创造性、主动性是不断激发的。我并不害怕我的同事超过我。如果他们超过我，则说明我的管理是成功的。这也说明，我们打造的InterVideo平台是成功的，在这个平台上他们发挥最大的潜力。一个经理人最大的价值就是：把下属培养成自己的接班人，甚至培养成比自己能力更强的人。”

    态度决定未来

    在采访中，季明一直强调“一个人的做事态度非常重要”。他认为，人才除了一些必备的基本素质之外，做事的态度也是个人职业生涯发展中的重要因素。举个例子来说，如果有一天你发现自己所处的团队出现问题，你可以及时向上级反映，共同探讨、寻求解决的办法，这就是一个很好的态度。


    “反过来，对于一名职场新鲜人来说，找工作最重要的是先要找准方向，比如选择大公司还是小公司。我认为，有制度的公司便可称为‘大公司’，便有机会让你的能力得到培养、知识得到吸收、个人得到成长。”季明分析道，“而一个人判断自己的发展目标是否与公司的相一致，最起码需要２年的时间，通过‘学习—吸收—消化—表现’的过程，来考虑自己是否需要换跑道。但这期间，你的工作的态度是最重要的。你是否愿意付出，让自己职业提升。”


    季明自言自己是一个善于检讨的个人。“我非常乐意听到员工的意见和建议，因为他们是在最前线做事的人，有时往往要比我看得更多更远，而他们的想法更是公司成长最好的加速器。”“对于一个错误，我只考虑10分钟就会把它抛开，然后把时间更多地花在检讨和总结上。因为人是互动的，环境也是如此，错误不可避免，只要不再犯就行。发现错误是一件好事情，因为你庆幸自己在尚未酿成大错之前便改正过来了。”


    “我从未试过在不与他人商量的情况下便去做一项决策，我始终认为，充足的沟通才能做出更好的决策。这是我的工作态度，想把事情做到最好的态度。”季明如是说。（完）