黄英毅：用娱乐制造财富
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在别人眼中，身为英扬集团董事长的黄英毅充满了神秘色彩，记者在采访中，确实了解到黄英毅创业的足迹，他的发家史、他的第一桶金、他的身世背景，都是那样不同寻常。
黄英毅是越南归侨，今年33岁。至今，他仍然记得，他的童年是和战争连在一起的：在美越战争末期降生，在中越战争中举家回到中国，开始新的生活。
1988年，黄英毅考上广州暨南大学中文系，毕业后进入了广东电视台广告部。没过几年，黄英毅看到，我国目前有500多家电视台，3000多个电视频道，全国电视人口覆盖率达到90%左右。他认为，“拥有用户就是拥有财富”，大众对影像资讯的需求日益增长，依托电视媒体发展的广告代理和影视节目制作，有着巨大的市场潜力和商业机会。
于是，黄英毅萌生了创业的念头，并辞去了电视台的工作。在海外亲人的帮助下，他在1996年8月创办了英扬广告有限公司。与他一起创业的还有几名从电视台下海的人员。
开始时，黄英毅主要经营媒介投放，进而逐步涉及稳固客户的全面电视广告代理。他认为，在这个消费者的时间越来越少、口味又越来越善变的世界里，娱乐因素已经成为产品与服务的重要增值活动及市场细分的关键。因此，在黄英毅的创意灵感中总有“娱乐内容”或“娱乐要素”，其代理的电视广告变得越来越“好看”、越来越“好玩”，像大家耳熟能详的纳爱斯雕牌洗衣粉下岗篇、雕牌牙膏后妈篇等广告都出自他们手中。
要分羹国营电视，有民营制片机构通过制作电视剧、纪录片等，卖给各电视台来赢利。而黄英毅则选择了“包栏目”的方式，既要保质保量地完成每期节目，又要上缴一定的播出费，其所得是电视台所支付的一定长度的广告时段。当时令黄英毅感到在代理电视广告的业务经营中最不爽的是：电视台要他自己去拉广告填充广告时段，然后再收取广告费。
可以说，黄英毅在夹缝中步履维艰。尤其是资金方面，他们常常要替客户垫付费用。黄英毅说，光是每个月每天100多盒发往近200个电视台的节目磁带，其成本和运输费用就是几十万元，这还不包括拍摄制作的费用。
虽起步艰辛，但黄英毅所代理的服务始终提供了完善的品质，渐渐获得了业界的肯定与支持，纳爱斯集团、浪潮集团、新天利公司等客户更成为“英扬”的广告服务对象。黄英毅领导公司发展成为年广告经营额高达8000万元、平均年利润增长率达87%的中国前30强大型综合性广告公司之一。
在艰难中潜行获得成功，更激发出黄英毅更大的战斗意志。1998年，他与广西电视台合作，开办了一档资讯娱乐节目《华灯初上》，成为广西电视台历史上收视最高的资讯娱乐节目，并在全国业界引起了不小的反响，同时也标志着他从广告领域迈进了电视传媒领域。
记者问及黄英毅为何最先选择在广东以外的地区开办资讯娱乐节目时，他这样分析：前几年，受香港电视的冲击，广东电视只能在夹缝中求生。而广东以外的地区电视对广东制作的电视节目颇为青睐，所以，此前与外地电视台合作经营电视节目自然如鱼得水。
与此同时，黄英毅根据市场的变化，重新调整了英扬传播在全国的战略，并以影像资讯制造为核心开拓事业板块，重组完成的英扬传播事业（中国）有限公司，下属控股英扬传奇广告有限公司、英扬媒体（CC&E MEDIA）、英扬新锐文化有限公司、英扬新数码网络有限公司，成为了一个具有集团性质的互动传播实体。
目前，“英扬”不仅是中国最大的传播公司之一，而且是华南最大的电视节目供应商。每天制作两个小时的电视节目，向全国近200家地方城市电视台、350家电视频道提供电视节目，并与国际多家传媒集团合作，共同开发中国庞大的节目市场。每年投入近2000万制作的“互动娱乐网”和“卫星娱乐空间站”则是“英扬”的强档节目，资讯内容提供成为目前英扬最重要的资源。
然而，黄英毅在向全国铺开节目市场的同时，也注意到：这两年，广东传媒市场发生了变化，一个是报业集团的兴起，另一个是广东电视开始复苏。他说：“以前我们是先向全国铺开，现在我们考虑重点在广东开展工作。广东人口接近1亿，而且最近提出要建设文化大省。我们没有必要做整个全国市场，我们希望在粤语地区打出自己的品牌。”
正当黄英毅有意杀回广东市场之际，他捕捉到广东电视体制“制播分离”改革的机会，真正以节目提供者的形象出现，娱乐大众，换取效益。
从去年下半年起，广东电视公共频道正式启播，但其在市场运作机制方面采取了“三不”（不给资金、不给编制、不准自制节目）的政策。有人说，公共频道是“无枪（摄像机）的频道”，他们的节目要通过向外购买。
黄英毅心想，英扬传播自身拥有电视节目的拍摄制作能力，却不能自办频道，何不炮制出一个具广东本土特色的电视节目来弥合这个频道呢？
几经努力，黄英毅终尝所愿，在今年2月与广东电视公共频道签约建立了新型的合作关系，由电视台提供经费，“英扬传播”专业制作本地化娱乐资讯节目《倾城追击》，于3月3日正式播出，以收视率作为衡量“英扬”制作的指标。黄英毅表示：“我们这次和广东电视台的合作，是真正意义上的制播分离。以前我们要自己做节目，也要自己拉广告，电视台将经营风险都放在我们身上，我们的资金链容易出问题。现在，就没有这个问题了。”
黄英毅认为，随着改革开放深入，中国逐步放开了很多行业，每一次都带来很多机会。电视传媒业存在同样的一个趋势。与国际电视制作发展趋势一样，电视业的制播分离日益明显，第三方节目内容制作公司面临着空前的发展机遇。而在中国，除新闻宣传外，广告经营、资讯内容制作都是可以引入市场化经营的部分，仅仅这两块市场就足以为“民间电视”提供庞大的经营业务量。
在谈到他的成功心得时，黄英毅透露，作为民营电视制作者首先自己定位要明确，在产品的价格和节目的创新方面要技高一筹。另外，要端正自己的位置和心态，不要以为投资传媒就会获得暴利。市场不好的时候要懂得坚持，在市场好的时候则要努力创新。“我不把公司当作赚钱的工具，我是把公司当作事业，事业就是我主要的生活，我用全身心投入去做事，创意自然会有。没了事业，我就没了生活。所以，我特意在‘英扬传播’后面加上了‘事业’这两个字。”他这样告诉记者。
黄英毅还说，他喜欢与人合作，一旦建立战略合作伙伴关系，就要让各自的资源互动起来，为大家创造更大的价值。今年2月28日，他与香港东方电影出品有限公司和广东电视台联合签署了《外来媳妇本地郎》电影版的合作意向书，三方将共同投资拍摄该片并将于2004年春节贺岁档期推出。不难看出，黄英毅欲借娱乐因素的力量，增创事业新高峰。（完）