31 、工作分析一般要进行哪些方面的分析?

　　工作分析一般要进行四个方面的分析：(1)工作名称分析;(2)工作规范分析;(3)工作环境分析;(4)工作条件分析。

　　32、招聘有哪些程序?

　　企事业组织招聘员工的程序，一般包括六个方面：

　　(1)明确空缺职位的要求;

　　(2) 招募，即分析各种可能的招募途径与方法，并比较其优势，权衡价格与费用、时间支出等;

　　(3)甄选;

　　(4)录用;

　　(5)试用考察;

　　(6) 签约。

　　33、 有效的培训方法有哪些是常用的?

　　有效的培训方法是保证培训效果的重要手段。在培训过程中一定要注意选择恰当的培训方法。常用的有效的培训方法有：讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨法。

　　34、 人力资源规划的编制程序

　　人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：

　　①预测未来的人力资源供给;

　　②预测未来的人力资源需求;

　　③供给与需求的平衡;

　　④制定能满足人力资源需求的政策和措施;

　　⑤评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。

　　35、岗位定位分析有哪些步骤?

　　(1)分析岗位工作描述中的框架要求;

　　(2)把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较;

　　(3)在综合(1)、(2)工作的基础上，确定任职资格要求;

　　(4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对(3)获得的结果进行修正。

　　36 、员工考评指标设计有哪些原则?

　　员工考评指标的设计，是一项非常关键而重要的工作，它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量，因此我们应掌握一些指标设计的基本原则。

　　⑴与考评对象同质原则;

　　⑵可考性原则;

　　⑶普通性原则;

　　⑷独立性原则;

　　⑸完备性原则;

　　⑹结构性原则。