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2013年11月人力资源管理员测试题库-简答1

三、简答题


1、简要回答人力资源的内涵?并进行简单的解释。


1、人力资源是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和,或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称,其理解包括以下几个方面:


(1)人力包括体质、智力、知识和技能四部分


(2)人的体能和智力,是人力资源的基础性内容


(3)人力资源所具有的劳动能力存在人体之中,是人力资本的存量,劳动时才能发挥出来


(4)人力资源是一定范围的人口总体,涵盖工商企业,公共管理部门和农村的人口


(5)人力资源的裁体是人,它既有自然性,也有社会性;既有经济性,也有政治性


2、人力资源管理的基本原理包括哪些?并进行简单的解释。


2、(1)投资增值原理:投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值,而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。其增值主要靠两方面投资:营养保健投资和教育培训投资。


(2)互补合力原理:群体中各成员是密切配合的互补关系,人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短。从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作的影响,这就叫做互补。互补产生的合力比之单个人的能力简单相加而形成的合力要大得多。这里的互补包括:能力、能级、气质、年龄等方面的互补。


(3)激励强化原理:激励强化指的是通过对员工的物质的或精神的需求个体户给予满足的允诺,来强化其为获得满足就必须努力工作的心理动机,从而达到充分发挥积极性,努力工作的结果。


(4)个体差异原理:人力资源是由劳动者的劳动能力组成的,而各个劳动者的劳动能力由于受到身体、受教育程度、实践经验等等因素的影响而各自不同,形成个体差异,为此在人力资源管理中,具有不同能力层次的人,应安排在要求相应能级层次的职位上,并赋予读职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应


(5)动态适应原理:人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得相互适应;随着事业的发展,适应又会变为不适应,又要不断调整达到重新适应,这种不适应——适应——再不适应——再适应的循环往复的过程,正是动态适应原理的体现


3、简要阐述人力资源管理与人事管理的区别与联系:


3、(1)联系:人力资源管理和人事管理之间是一种继承和发展的关系:一方面,人力资源管理是对人事管理的继承,人力资源管理是从人事管理演变过来的,人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能;另一方面,人力资源管理又是对人事管理的发展,它的立场和角度完全不同于人事管理,可以说是一种全新视角下的人事管理


(2)区别:












































比较项目


人力资源管理


人事管理


管理视角


视员工为第一资源、资产


视员工为负担、成本


管理目的


组织和员工利益的共同实现


组织短期目标的实现


管理活动


重视培训开发


重使用、轻开发


管理内容


非常丰富


简单的事务管理


管理地位


战略层


执行层


部门性质


生产效益部门


单纯的成本中心


管理模式


以人为中心


以事为中心


管理方式


强调民主、参与


命令式、控制式


管理性


战略性、整体性


战术性、分散性


 

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