STONE，某通信公司客户经理，最近遇到了件头痛的事。说起来这事应该算是“喜事”，一家民营企业以高薪高职挖STONE。对于薪水的诱惑，STONE对民营企业提供“客户总监”的头衔更加钟情，自从担任公司的客户经理后，职业道路就越走越窄，晋升空间狭小，使得STONE有种职业失落感。想到民营企业老板那充满期盼的眼神，STONE顿时洋溢起强烈的职业满足感。兴奋之余，STONE又仔细掂量起得失：离开工作了5年的外企，实在不情愿；而新的工作环境能否给我带来更大的职业发展机会，也是个未知数，前途笼罩了层层迷雾，STONE患得患失起来。为了慎重起见，STONE找到了安派职业顾问。


    职业顾问观点：“向左走？向右走？”其实很简单，只要以“职业发展”为指导思想。


    职业顾问首先一针见血地指出：你的“职位”真的得到“提升”了吗？“客户经理”和“客户总监”，在同一个企业里，的确有差别；而放在两个不同的环境里，也许就是挂羊头卖狗肉，换汤不换药了。职业顾问进一步指出，之所以STONE对“客户总监”如此倾心，很大程度上是因为，这些年来职业空间的无法突破使得STONE对职业发展的极度渴望，当这种渴望膨胀到极至，就容易被“头衔”所迷惑。职业生涯是漫长的，职涯发展也是循序渐进的，急于求成只会导致气急攻心。


    职业顾问剖析 ：在不同的环境里，其“含金量”是不同的。要对职位有个清楚的认识，就要对其存在的“环境”有个明晰的判断。STONE目前服务的公司是一家中型的外资企业，无论是硬件还是软件，都比较成熟。而另一家民营企业，成立才一年，投资方实力颇雄厚，所以花下重金招兵买马，硬件设施也堪称一流。但是该公司毕竟成立时间短，所以软件问题是用“资金”代替不了的。比如人力资源的“融合”，虽然该公司挖来许多该行业有经验的人才，但是人才的堆砌，未必能使公司创造更大的财富。相反，因为这些人才来自四面八方，各自的工作风格和方式都不同，没能磨合，不成默契。所以人不能尽其才，公司也未得显效发展。再比如，新公司的“底子薄”，在行业里是“小菏刚露尖尖角”，企业文化也很单薄。又正值“创业阶段”，所以“培训计划”，“团队建设”，统统都“再议”。相比之下，职业顾问认为，不要轻易选择跳槽。


    职业顾问认为：一家资历成熟的企业，能给“稳中求进型”员工更大的发展；一家有潜力有实力，但是需白手开创的企业，确实能给“开拓进取型”员工更多的机会。通过职业个性测试显示，STONE比较谨慎、保守。所以职业顾问建议STONE，目标可以设定为该行业的“大型外资企业”。只要你有足够数量、足够质量的“客户源”，被大型外企的HR相中，应该不是件难事。而即便只是从一个客户助理职位开始做起，职业顾问相信，凭借STONE的工作能力，很快就会脱颖而出，得到上司提拔。


    STONE经职业顾问的一番点拨，豁然开朗。明确了自己的职业方向，STONE开始了新的征程。积累职业含金量，进入著名外资企业，是STONE的下一个职业目标。


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