1、通过(C)，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常经营活动中。

　　A、部门机构

　　B、部门结构

　　C、组织结构

　　D、组织机构

　　2、有一些企业制定了一个新的战略以后，现行的结构未能够立即适应新的战略而发生变化，直线行政部门管理出现问题，企业效益下降，企业才开始调整组织结构，慢慢企业效益逐渐回升，这说明(D)

　　A、战略服从于组织机构

　　B、组织机构服从于战略

　　C、战略服从于组织结构

　　D、组织结构服从于战略

　　3、随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务进一步扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。这是(B)战略。

　　A、增加数量战略

　　B、扩大地区战略

　　C、纵向整合战略

　　D、多种经营战略

　　4、企业在采取纵向整合战略以后，此时企业应该选择(D)结构。

　　A、分公司

　　B、子公司

　　C、模拟分权单位

　　D、事业部

　　5、两家企业合并从职能制结构改为事业部制结构，这种变革属于(B)。

　　A、改良式变革

　　B、爆破式变革

　　C、计划式变革

　　D、结构化变革

　　6、组织结构整合是企业最常用的组织变革方式，是一种(C)。

　　A、改良式变革

　　B、爆破式变革

　　C、计划式变革

　　D、结构化变革

　　7、企业结构整合过程顺序正确的有(C)

　　1、互动阶段2、控制阶段3、规划阶段4、拟订目标

　　A、1，2，3，4

　　B、1，3，2，4

　　C、4，3，1，2

　　D、4，1，2，3

　　8、以下属于狭义人力资源规划的是(C)。

　　A、人力招聘计划

　　B、人员培训计划

　　C、企业人员规划

　　D、绩效考核计划