助理人力资源管理师技能模拟试卷(B卷)

　　一、项目策划题(3题选做2题 每题30分)

　　1、背景综述

　　某市C&D公司是1998年成立的非公司法人企业。它由C区土地控股发展公司和上海D企业发展公司联合投资。主要经营土地成片开发和土地使用权的转让，房地产开发经营、物业管理、房地产信息咨询。

　　C&D公司是一个富有活力，拥有光明前景的土地开发公司，进入二十一世纪以来，上海房产业的发展出现了蒸蒸日上的喜人势头。与此同时，各房产公司之间的竞争也日渐加剧。虽然各员工与公司均签订了定期雇用合同，但出于各种情况，有不少员工会在合同到期之前离开，公司将与之解除雇用关系。

　　老张是C&D公司的促销员，由于其房产促销业务量较大，受到另一家B&D房产公司的猎头关注，最近老张正在考虑B&D公司给他提出的待遇条件。

　　设计内容及要求：

　　1.设想你为C&D公司的助理人力资源管理师，请分析一下公司对员工解除雇用关系有哪几种形式?

　　2.进一步设想，老张提出要离开C&D公司，请设计一个相应的规范操作程序。

　　参考答案与评分标准：

　　1.解除雇佣关系一般有三种情形：辞职、辞退、裁员。辞职是员工主动要求解除雇用关系的一种情况，后两者则属于公司方面主动要求解除雇用合同。其中辞退员工是由于员工在某个或某些方面不能满足公司的要求，而公司裁员则往往是由于公司的业务情况发生了某种变化。所有离开本公司的员工，无论是自愿还是非自愿，都将会受到合乎法律规定的公平的对待。

　　2.本案中，老张的情况属于主动辞职，可参考以下操作规范

　　试用期间，员工若提出辞职，需提前七天通知公司。结束试用期的员工若提出辞职，应根据各自的合同要求通知公司。

　　公司人事主管接到辞职信后，会根据情况安排辞职员工与有关部门经理做离职面谈(离职面谈的情况应送报总经理和其部门经理)。公司同意后，会批准其辞职，商量具体的离职日期等事宜。

　　注：凡未遵守上述规定者，将被视为自动违约。公司有权扣除其工资及其他福利等，以弥补对公司造成的损失。

　　凡与公司有其他附加条约及债务者，公司将保留诉诸法律的权利。

　　在休假期间辞职的员工，以其实际的最后工作日期计算离职日。

　　合同一旦中止，高级管理层将决定该员工离职后的一切公司福利。

　　2、背景综述：

　　淮方房产开发有限公司是A市主营房地产开发的股份制企业，公司下属一个建筑工程公司，A市拆迁安置服务所，新旧住宅调剂服务有限公司及淮方物业管理有限公司。

　　公司拥有三级房地产开发资质，公司团队包括大量高层次专业技术人员和管理人员，本科以上学历毕业生占公司管理层总人数的40%。

　　公司以求实、创新、开拓、进取为宗旨，为加速发行老城区步伐，改善居民居住环境为己任，经市规划局、市计委批准，公司取得B区C地块的开发改造句权。随着A房地产迅猛发展，公司业务不断扩张，迫切需要招聘各级、各类业务员及经理人才，以保证为不断增加的顾客群提供更佳的服务。但由于目前人才市场上人员流动频繁，公司需要制定合理的招聘及录用程序。

　　设计内容及要求：

　　1.设想你为淮方公司的助理人力资源管理师，试设计一个该公司招聘及录用的基本原则，招聘对象与方法。

　　2.再设想上述基本原则已经确定，试设计公司招聘广告发布到正式录用员工中间一般需要经历的基本环节，及应注意的相关问题。

　　参考答案与评分标准：

　　1.公司的招聘原则：对于淮方公司而言，经常性的吸收及雇用一些个人条件及工作经验符合本公司工作岗位职责要求的人员很重要。淮方公司的雇用原则是：雇用富有才能的人员。公司将定期向全社会各媒体发布岗位信息，提倡公平竞争，也欢迎本企业员工推荐合适的人选。公司将通过招聘面试择优录用合适的应聘者。

　　2.公司招聘到录用的基本程序：(1)发布招聘通知(2)展开面试筛选(根据可经过多个轮次)(3)进行体格检查，凡合格的人员必须在第一次面试后提供有效的身体合格检查证明。公司只录取那些经检查身体合格的人员。(4)签订劳动合同，所有长期的、全日制员工，均将与公司签订包括试用期在内的劳动合同。

　　凡顺利通过试用期的员工，都将被视为长期员工。合同可继续执行。

　　3、背景描述：

　　刘平是人力资源专业的研究生，毕业后，在朋友的介绍下进入大华家用电器制造公司，在人力资源部担任培训师。大华家用电器公司是一家大型家用电器生产企业，下辖7个分厂，分别从事各种零件的制造和生产装配业务。一年后被总公司调到公司最大的零件制造5厂担任人力资源部经理助理，专门负责员工培训和开发工作。两年后被提升为5厂人力资源部经理，目前他在这一职位上工作了将近4年。由于总公司人事调整，在这个任期结束，刘平将被调到公司总部工作，担任总公司员工培训与开发经理助理。

　　大华家用电器公司计划在12个月内在苏州开设一家新的分厂，新厂计划用3年时间雇佣1200名员工。在新分厂开业的时候，大约只能雇佣到1/3的员工，剩下的员工只能在开业后的2年内招募到位。由于这个分厂的规模与刘平目前所在的分厂不相上下，只是生产工艺和设备比较先进。因此，总公司要求他提供一份新工厂员工培训方案。