软件工程(软件管理之进度安排)

　　软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排;第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。后一种考虑能够对软件开发任务进行细致的分析;能够最好地利用资源，合理地分配工作量，但实际工作中常常遇到第一种情况，问题是软件管理人员如何在规定的期限内分配人力和安排进度。进度安排的好坏往往影响整个项目的按期完成和用户的使用，如不能按期完成，用户就会不满，而且需向用户赔偿损失。如作为商品，将会失去市场竞争力。
　　进度安排的精确性有时比成本估算更重要。在商品生产的社会中，某种商品的损失往往还可以通过其他商品或分期偿还来承担。而进度拖延的损失是无法弥补的。下面就软件开发项目进度安排中的几个问题进行讨论。
　　制定软件进度与其他工程没有很大的区别，因此使用一般的通用技术和工具即可。但重点要强调的是软件产品是逻辑产品，这与其他工程不同。因此当几个人共同完成某项任务时，人与人之间就有一个思想交流问题，称之为通信关系。通信是要付出代价的，不只是要花时间，同时由于通信中的疏忽常常会使错误增加。如一个组有4个软件工程师，两两之间进行通信联系，通信路径有6条;对6个软件工程师，则通信路径增加至14条。因此所付的代价就必然会增加，所以工作组的人员不宜太多，一般3—5人为好，目前国外一般采用主程序员组的制度。另一点要强调的是软件工作切忌中间临时加人，必须在安排进度时就考虑周到。
　　估算出总的工作量以后，就需要一个可以进行各阶段工作量分配的模型。某一阶段工作量所占的百分比必须根据经验数据确定。这里要再一次强调，在开发过程中保存的记录将增加经验数据库存，而且将改善今后估算的准确性。
　　R.S.Pressman提出一种称作40-20-40的工作量分配规则，即前期工作测试与分析工具 常用的测试与分析工具包括静态分析工具和动态测试工具。
　　（7）原型工具 作为除瀑布式开发模式以外的另一主要开发模式是原型开发模式，因其运用的灵活性和用户需求反应的快捷性愈来愈受到重视，特别是随着软件构件重用研究的深入，更增强了这种开发模式的实用价值。但原型的构造离不开经验信息，所以支持原型开发模式的原型工具的发展日趋专用化，诸如用于用户界面设计的原型工具可利用图形包快速构造出应用系统的界面，供用户评价，以确定最终产品的界面形式。
　　（8）维护工具 用于协助维护活动的完成，包括当运行发现问题时，定位到相应的软件开发基线;软件配置不完备时由源程序到分析与设计模型的逆转换工具等。软件开发环境的分类方法很多。