职业规划概念由职业顾问带入中国已经几年了,很多进入职场不久或即将进入职场的人都会尝试着为自己做一份职业规划。根据赫敦的客户资料显示,有35%以上的咨询者曾经为自己做过职业规划。但事实是,有过职业规划的人,也往往发生职业偏差,出现各类职业困惑。当初为自己确立了目标,一年半载后,却在职业定位、行业选择、加薪进职上,却发生了无法实施或达不到预期的目标,这时该怎么办?
赫敦职业案例
毕业于名牌大学机电系的Jim,和许多刚刚毕业的大学生一样,对工作有很多的期待和幻想,但是也有他的自己的计划:第一步,用一年时间从事终端机电产品销售工作,用这段时间学到的东西和工作经验,来充实以后的工作。第二步,进入国内或者国际大型公司,继续从事销售工作或者营销策划,利用在大学期间和工作期间积累的经验,以及大学期间非常好的技术工作经验,顺利从事将来的工作。第三步,在积累一定的原始资本和经验以后,个人创业,继续从事和汽车相关的产业。
毕业前,Jim就被一家国内大型国有企业预定,当他带着希望来到那里,却发现这家公司不是专业的机电厂家,而是一家大集团的贸易公司。为了和以前的专业保持一致,Jim来到了这个贸易公司下属的贸易公司工作。
一年过后,Jim越来越觉得工作不顺心。首先,从事销售,和Jim以前学习的工程学科几乎没有什么关系;其次,以Jim看来,现在公司的人际关系非常复杂,竞争极端不平等,这些都让他感到很压抑。Jim曾经计划跳入其他生产公司,而经过两次尝试,发现并不容易实现。几次挫折和郁闷后,如今的Jim已经反不如一年前那么自信且有明确方向了,对职业路线也开始产生点迷茫:自己究竟是适合干技术工作,还是继续从事销售工作?
赫敦职业分析
Jim是个思路比较清楚的职业新人,对于未来有抱负,更有既定的目标。简单来说,是个知道自己想要什么的人。而Jim的问题,在于长线规划和短线规划之间的错位与不融洽,这是正常现象,是能够解决的。
通过一些心理测试,职业顾问可以判定Jim对销售工作和管理工作的适合度:Jim有着感性较强的因素,凭借直觉来做决定的时候居多;与做决定时的冲动相比,Jim执行时却比较重视计划,有条理。根据这些Jim的个性潜质,他是比较适合做技术与管理类工作,自己创业未尝不可。在远期的创业目标上,他的潜能给了他支持。
销售类工作是创业积累中必需的环节,从销售到管理,是不错的发展模式。在Jim原来的规划中,他想到了从销售开始。但在一年后,他觉得销售跟所学东西关系不大而失去兴趣。职业顾问认为,销售对技术的要求的确不高,但Jim的性格并不外向,并且在人际交往过程中有自我中心倾向,这是导致他做销售时候热情不高的主要原因。而根据Jim这一年来的业绩,大部分都处在中上游,这说明Jim还是具有一定处理问题的能力。
人际关系方面,职业顾问认为对一个最终要创业的人,不可能回避这点。但Jim现在的公司,不公平竞争现象严重,人际方面的问题已经打压了他继续向上的发展空间。所以职业顾问建议他应该离开这里。
赫敦职业救援
在远期目标上,创业似乎没有错。但职业顾问认为,创业的路有多种走法,在这个远期目标下缺乏中间目标,是导致Jim迷茫的根本原因。
其实Jim对行业的选择,是机电类产品的销售,而现在的公司,却是贸易中间环节上的销售,两者还是有一定区别。职业顾问认为,Jim想学到的东西,在于生产和销售的整体环节,所以去生产厂家中的销售职位,自然更加适合他。
职业顾问建议Jim离开现在这家发展空间已受打压的公司,而选择一家生产型企业,并不在乎是不是外资或是民营,只要管理合理,技术有潜力便可作为目标。以销售或生产计划和管理为主的职位,都是适合他的个性与职业目标的。
五年内进入中层——根据Jim的他特质,职业顾问制定了一套计划,以帮助Jim在五年内从较底层的职位进入企业中层,一个主管或是部门经理。这样的一个中期的计划,比远景计划更加务实。
三个月后,Jim给他的职业顾问来电报喜,他已找到了新的公司,并在生产规划部开始了他新的职业历程….
职业顾问启示录
赫敦首席职业顾问张建勤女士指出,职业规划同样需要一个从制定—执行—检验—再制定的循环过程,以确保整个规划的可执行性和执行效果。一个开始就正确的职业规划将令你减少走很多职业弯路,而不是那么正确的规划,通过及时修正,一样可以快速进入职业正轨。或许我们不能一步到位,但我们能一步步接近真理。
或许您从来没听说过职业规划,或者您只是略有耳闻,那如果您在职业定位中出现了困惑,如果您在公司中升迁无路,如果您感觉长时间自己的职业没有发展,如果您觉得公司人际关系紧张,如果您对自己的职业未来有不确定感,赫敦(上海)管理顾问有限公司告诉您,有这么一群专家,他们的存在,就是为了帮您解开职业上的疑虑,为您的职业发展送一路好风,他们就是赫敦的职业顾问精英团……
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