5.2 企业系统规划方法

考点(6)概述

　　1.BSP的概念
　　企业系统规划方法(BSP)，是由IBM公司研制的主导企业信息系统规划的方法。它着重于帮助企业做出信息系统的规划，来满足其近期和长期的信息需求。
　　BSP法的基本原则是企业信息系统必须支持企业的战略目标，企业信息系统的总体规划应当表达出企业的各个管理层次的要求。
　　2. BSP的目标
　　BSP的主要目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期的和长期的信息需要，并且目标如下：
　　(1)为管理者提供一种形成化的、客观的方法，明确建立信息系统的优先顺序，而不考虑不满的狭隘利益，并避免主观性。
　　(2)为具有较长生命周期的系统的建设，保护系统的投资做准备。
　　(3)为了以最高效率支持企业目标,BSP提供数据处理资源的管理。
　　(4)增加负责人的信心，坚信收效高的主要的信息系统能够被实施。
　　(5)提供响应用户需求和优先的系统，以改善信息系统管理部门和用户之间的关系。

考点(7)定义企业过程

　　1.过程定义的目的和条件
　　过程定义是企业资源管理所需的、逻辑相关的一组决策和活动。它们的分析和识别无需考虑与组织机构的联系定义企业过程的目的可归纳为：
　　(l)使信息系统尽量地独立于组织机构。
　　(2)帮助理解企业如何能完成其总使命和目标。
　　(3)为从操作控制过程中分离出战略计划和管理控制提供依据。
　　(4)为定义所需要的信息结构、为确定研究的范围、模块的分解和排列、开发的优先顺序提供依据。
　　(5)为定义关键的数据需求提供帮助。
　　2.产品和资源的生命周期
　　产品／服务资源的生命周期的阶段如下：
　　第1阶段：需求、计划、度量和控制。其中需求决定需要多少产品和资源，获取它们的计划，以及执行计划要求的度量和控制。

　　第2阶段：获取和实现。其中获取指开发一种产品或一项服务，或者去获得开发中所需的资源。
第3阶段：经营和管理。组织、加工、修改和维护那些支持性资源，对产品／服务进行存储或服务。
　　第4阶段：回收和分配。意味着终止企业对产品或服务的职责。

考点(8)信息资源管理

　　BSP认为应该将数据作为一种资源来进行管理，即信息资源管理，信息资源规律的基本内容是资源管理的方向和控制，要从整个企业管理的全方面来分析资源的管理。其指导方针是：数据可共享，数据处理组织提出应用项目以及资源的有效性。
　　建立企业信息资源指导委员，负责制定方针政策，控制和监督信息资源功能的实施。包括信息资源组织。
　　信息资源的组织机构。其主要功能是从事数据的计划和控制，数据获取以及数据的经营管理，并包括企业应用系统的开发。信息资源组织应由企业的一位副总裁来担任领导，并包括数据处理管理人员和数据管理人员。