在现在的职场中，职位与收入不成正比的情况比比皆是。这一方面与行业有关，另一方面与公司规模和企业构架有关。但是值得注意的一点是，有的职位名头很高，却只有一般的收入，有的职位一般，却可以达到上万的月薪，这些都给找工作跳槽的人带来不少难以判断的因素。另一方面，在未来的发展上，追求一个高职位还是瞄准高收入，都不能以某种定势来判断，而是需要做足分析的功课。


    赫敦职业案例


    Tim二年前进入房产中介行业，主要负责新楼盘的销售和次新房的买卖中介。这两年恰好是沪上房地产崛起的年代，压抑多年的购房需求一下子高涨，而同行竞争却远没有如今这样激烈。于是Tim做的顺风顺水，在低工资，高提成的收入结构中，Tim的收入远非普通大学毕业生可比，月入七千都算运气不好。但是好景总是消逝得很快，由于行业门槛低，各行各业转行来做房产中介的人越来越多，原本的客户很多都被分流，新的客户由于选择面变宽，也越来越挑剔，加之Tim的公司没有及时跟上形势，运作方式还是泛于大流而不思改变。体现在Tim的收入上，月完成Case量一少，收入急剧下降。反观这两年，Tim满足于暂时的高收入，而没有在自身的职业发展上多动脑筋，现在一时陷入了困境。


    赫敦职业救援


    “人无远虑，必有近忧”，Tim以前的安逸使得他付出了现在的代价。职业顾问通过调查发现，Tim的总公司已把发展策略转向了房地产咨询、物业管理、楼盘策划等方向，而中介部门作为一个低核心竞争力的部门，基本已不是企业的重点，所以难怪Tim会觉得自己的部门没有任何改变，竞争力流失。


    没有问过自己到底能做什么，也不知道想做什么，Tim对自己职业的认识其实很被动。刚踏上职涯时的安逸使得他失去了对危机的判断，而没有从长计议。


    对Tim的职业潜能分析，认为他并不是很适合做销售，也解释了为什么Tim没有在销售的位置上自动找到出路。


    职业顾问根据分析而做出Tim的职业规划中，建议他尝试策划方面的工作，因为他是个具有创造力和活动力的人。在公司内部试图转换部门，或者跳槽从头开始，都是可行而有持续性的选择。


    赫敦职业案例


    小林的困惑其实一直就有，只是在最近更令他不安了。原来他是一家国有药品贸易公司的市场主管，虽然是市场主管，由于企业缺乏激励机制，他的工作鲜有人过问，公司也从不给他很好的支持，也由于没有指标压力，他一直过着得过且过的日子。因为前任离开他才得到这个位置，坐了不到半年，对公司的情况，他觉得无奈，也无力改变什么，他当时唯一的想法就是积累点经理的资本，为跳去外资做同级的主管做铺垫。最近他发现，他投去外资大企业的求职信总是一去无音，才开始变得紧张起来。他知道，总在这里“混”，只有越来越差的可能，前景暗淡。


    赫敦职业救援


    名分上的东西最来的不可靠，尤其在不能长久的情况下。对一个年轻人来说，获得实战经验比什么都重要，因为决定前途的是个人能力，而不是公司名声或者职位的大小。小林就是颠倒了这样一个主次关系，而浪费了不少宝贵时间，贻误了不少“战机”。


    职业顾问认为，小林从经历上来说，还不够一个大公司市场主管的要求，所以他把求职目标定在这方面是很难得到实现的。一个大公司的市场主管，需要制定好几个区的市场目标，带领各个团队去完成，还要具有前瞻性，对市场脉搏有相当的中远期把握能力。而在这些方面，小林都不具备相应的经历。


    职业顾问给他的职业规划中，要求他抛开不切实际的目标，踏踏实实从实际业务做起。现在的企业已经没有什么值得他留恋，更重要的是时间。由于小林还是有不少专业的经验，建议他还是从大公司的市场代表开始，先熟悉国际化药品公司的运作模式和企业文化，能融入这样的结构中去，再逐步去实现他的目标。根据他的性格特征，在努力2年后，基本上可以看到自己的成绩。


    赫敦职业顾问启示录


    对此，首席职业顾问张建勤劳女士指出，跳槽或求职，单一地盯着高收入或者高职位，都是不可取的，也缺乏长远的眼光。职务高未必能力出众，收入高也不代表会一直稳定，职业发展始终是应该站在可持续的角度来看。面对一项新的工作机会，或者制定自己未来的发展方向，都应该通过对对方细致的考察，对自己充足的认识，而不是通过某一点来认定全局。

    
    赫敦(上海)管理顾问有限公司成立于2001年，是由来自海内、外分属不同咨询领域内的资深专家和顾问组成的专业类管理顾问公司，以其无比的敬业精神和热情，致力职业发展咨询、企业培训、人力资源综合解决方案支持、企业管理诊断及投资咨询的服务。


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