现今的职场早就不再信奉“从一而终”，我们的职业人不少都视职业转型为人生契机。在很多成功的转型案例背后，同样也不乏浮躁盲目的失败。职业顾问认为，转型是工作若干年后必须考虑的问题。但转型同样是个敏感的字眼，就好比影视明星的风格转型，不转就意味着渐渐被遗忘；转，则是踏在成功或速死的门槛上。职业顾问的经验告诉我们：知己知彼，有的放矢，每个合适的职业人都可以通过转型来使自己的职业生命进入快车道。


    赫敦职业案例


    Bob大学念的是医药专业，迈出校门后在一家上市制药公司担任技术顾问，从事新项目开发研究，一做就是五年。正当工作顺风顺水之际，公司却意外地开始了新项目的拓展，Bob被调离了原来的部门，转到业务部门做市场开拓。原先的意图是让Bob做技术支持，但随着业务拓展的深入，他接触的越来越多的却是市场营销。虽然在新部门，他的职位得到了提升，收入也增加了，但他对这种“受迫式转型”仍有一种深深的忧虑，他觉得茫然，不知道会不会影响自己职业的发展。朋友建议他向职业顾问求助，但Bob有点半信半疑，朋友于是拿出自己得到赫敦职业顾问帮助的亲身例子，终于促使他下定决心来到了赫敦管理顾问(上海)有限公司，向职业顾问吐出了自己的职业上的困惑。


    赫敦职业救援


    赫敦职业顾问首先对Bob的职业现状进行了分析，列出了他转型的收益和机会成本：


    收益：


    能全面加宽工作经验，光做技术最高也不过技术总监，技术顾问，与核心管理层无缘；而增加市场营销的经验，为他将来晋升到副总这一级别打下根底。


    广结人缘。在这样一个比较大的公司里，对外对内的人脉关系直接能决定你的最大上升空间。而做销售有关工作自然比做技术能认识到更多的人，掌握更多的公司资源。


    Bob的性格测试显示，他平易进人，善于调和人际关系。虽然以前跟人打交道不多，但是从专业测评结果来看，他这方面的潜力还有很大发挥空间。


   机会成本：

    
    转型都存在对以前专业的疏远和冷淡，甚至是荒废。像生物制药开发研究这样的技术类工作，如果1，2年不接触新的东西，再回去是很困难，可能再也接不上手了。这是Bob必须考虑的风险之一。


    公司新业务的本身存在的系统风险。如果新业务开展不顺利，那么这段时间Bob的职业含金量可能会打些折扣，甚至原地徘徊。不过职业顾问指出，失败的经验对职业人来说也是比较宝贵的。Bob可能存在的损失是将来职位的晋升受到影响。


    为了使Bob对于转型和未来的职业规划有更明晰的认识，赫敦职业顾问选了一位熟悉制药行业的资深职业顾问对Bob进行了一对一咨询，在交流中，根据行业的情况，该顾问指出，公司的战略是正确的，新的业务内容和模式都是可行的，关键在于有好的人才操作，应该可以很快为公司创出一番新天地。而根据他对Bob的能力观察，发现他完全适合这个新职位的工作内容，所以他给Bob的建议是放手去做，人生的转折机遇不要放过。


    通过与职业顾问的交流，Bob原先对转型怀有的忐忑得到了释放，他表示要接受这份挑战，获取更大的成就。果不其然，半年之后，Bob打来电话告诉职业顾问，由于他和部门同事的通力合作,努力，公司在这个新项目上获得了巨大的成功，而他本人也将获得进一步的提升。


    赫敦职业顾问启示录


    首席职业顾问张建勤女士指出,职业转轨在不同人身上有不同的应对方式，做的好的，就譬如上面的Bob，现在已经晋升到他所在部门的TOP LEVEL，而且成绩斐然；但也有一些求职者因为一时冲动，更有甚者随大流转行，导致转型失败或职业发展停滞不前的也大有人在。在此,职业顾问建议职场人士在转行前都要全面审视评估自己,——“关键一步总是要迈，但是迈错了回头就很难。”在面临职业的转折点或想转型的时候，一定要明确未来的职业发展方向, 千万不要搭错车，如果能请教一下专门的咨询机构，那会是更佳的选择。


    赫敦(上海)管理顾问有限公司成立于2001年，是由来自海内、外分属不同咨询领域内的资深专家和顾问组成的专业类管理咨询公司， 公司全体员工以无比敬业的精神、专业素质和工作热情，致力于为企业和个人提供全方位的职业发展咨询标准化的培训设计，人力资源综合解决方案支持，企业管理咨询服务。立足中国本地，秉承专业与服务的理念，赫敦在不断努力与创新中与我们的客户一起成长。