这里是员工的家庭、军队和学校


　　新希望对应届毕业生素质排序：学历、勤奋、敬业、奉献精神


　　新希望集团是从中国西部地区成长起来的民营企业。集团主要从事饲料、乳业及其它食品业、金融与投资业、房地产开发、基础化工、现代商贸与物流等业务。集团控股上市公司四川新希望农业股份有限公司，同时是已经上市的中国民生银行的第一大股东，是中国民生保险的主要发起股东。最近，新希望集团以5.7亿元注册资金组建了投资公司，并且成为福建联华信托投资公司的大股东和金鹰基金公司的大股东。新希望集团现拥有遍布全国的各类型企业83家，聘有1.5万名员工，集团是农业部等中央九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业、四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位、中企联评选的全国500强企业之一。


    人才选聘：推荐是重要方式


    首先是在学校里招收一些应届毕业生，进行培养；其次，面向社会招聘一些有实践经验的人才，包括曾经是我们竞争对手的人；第三，企业自己培养一部分；第四，亲友、熟人推荐。推荐的成功率往往高一些，因为推荐的过程也就是一个担保的过程、认同的过程。


　　这四条腿哪一条都不能偏废，不能绝对地说，哪种好哪种不好。在用人上，企业采取“稳住重点，流动一般”的原则，以保持人才的鲜活和知识的更新，也便于优秀人才能够留下来。总经理级的高级干部相对比较稳定，而中、低层人员的流动率相对高一些。


    内部氛围：像家庭　像军队　像学校


　　一支善打硬仗的军队，一个温暖可靠的家庭，一所培养人才的学校，是希望集团一直塑造的企业形象。企业要像家庭一样互相友爱，员工之间的关系、管理层和员工层之间的关系要像母、子、父、女、兄弟之间的关系一样，要互相关爱，互相支持，互相帮助，同甘共苦。新希望提倡一种有凝聚力的亲情文化。


　　企业同时又像军队。好的企业应该像军队一样，纪律严明，令行禁止。在工作中应按这个原则去做：定一个规则后，对的就要肯定，错的就要批评。


　　企业同时还要像学校。优秀的企业应该如同一所学校，让它的员工能够不断成长、提高。学校的概念就是有老师、有同学、要学习。新希望的所有人要学习新东西、学习做人、学习科技、学习企业管理，还要学习怎么样去遵守国家的法规和企业的纪律。学习首先要学习做人，好的人品决定好的产品，好的产品才会打造出好的企业品牌。在此情况下，新希望成立了自己的商学院，选拔优秀的基层管理人才进行深造，合格的学员给予更大的舞台。新希望倡导企业文化要像学校，就是提倡一种有生命力的学习文化。


    企业文化：让员工在精品文化中成长


　　新希望强调企业要有旺盛的创业激情。中国传统文化里有“小富即安”、“知足常乐”的消极因素，在现代竞争社会里，企业的发展可以说是无止境的，与世界优秀企业比，中国的企业还普遍较小，因此要“富而思进”，保持旺盛的创业激情。是否有创业激情，是新希望用人的一项标准。


　　企业还要求员工要有持续的学习态度。民营企业家基本上都是半途出家，白手起家，要想持续存在，只有持续学习，把经验上升到理论，把对市场的感悟化成经得起市场检验的法则。在学习方法上，既要向书本学，也要向同行学，向实践学，向国内外的优秀企业和企业家学。


　　严谨的务实品质和富有创新色彩的开拓追求，既是企业的特征，也是企业对员工的要求。低调、务实、严谨，是新希望的内在品质，也是新希望做事的风格。体现在管理上，就是实事求是，实施精细化管理，打造成本优势；体现在经营上，就是认同广告的力量，但决不搞华而不实的广告炒作和广告轰炸；体现在发展上，就是批判式地论证，不一哄而上，不盲目跟风。新希望的特点就是不断创新和超越自己。从养殖鹌鹑到转产饲料是创新；从推出自有专利产品填补国内空白到成长为国内主要饲料工业企业之一是创新；从兄弟内部调整摆脱家族式管理到资产上市社会化是创新；从一业为主到多元发展也是创新；从四川走向全国，从中国走向跨国发展更是创新。（完）