赫敦职业案例


    Mins是一名有一定资历的IT技术人员，在一家民营的中型IT公司度过了5个春秋，从一名普通程序员上升到技术总监，在技术方面的天分已经发挥尽致，近来却遇到了职业瓶颈。原来公司将他放到了一个单独的项目组担任项目总监，虽然作为一个技术领军人物，手下有那么三、四个兵，但却远离了研发课题。作为一名IT技术人员，对新技术的不断接触是保持活力的必要因素，而Mins却感觉自己得不到这份新鲜血液，远离了公司的核心技术部门，一人在外奋战，而又得不到任何培训机会。一年下来，Mins发现自己无论从收入上还是工作能力长进上，都没比去年提高多少。而看着自己的恋人在外资企业不断长进的职位和收入，令他顿感危机，于是如何处理自己的下一个职业阶段，成了他这两天朝思夜想的问题。


    赫敦职业分析


    企业不考虑员工的职业发展，一味地只把员工作为被动的棋子运用，是在中国普遍存在的问题。Mins因此遭遇了职业瓶颈。对公司来说，或许把Mins安排在这个位置上，能为公司创造最大效益，但对Mins来说，个人无法产生质的长进，也就无法看到未来的希望。IT人员最怕的就是失去技术优势，从而在公司的影响力被淡化。


    根据对Mins的个性综合分析，Mins思维清晰，行为果断，具有一定的影响力潜质，所以他在管理上的天分要高于纯粹的技术天分，这为他未来的职业向管理方面的发展提供了扎实的基础。Mins现在身为技术总监，职位已经不小，在跳槽时不能轻易选择，然而公司一再不能满足对Mins的个人发展要求，继续呆下去只能不断弱化自己的核心竞争力。职业顾问认为Mins主要考虑在同类管理类职位的跳跃，而不必过多的强化技术，毕竟在更高的职位上，管理意识，协调意思，远高于对新技术的追崇。


    Mins到底该去何类企业，从事什么职位？首先，大型外资企业如Siemens，Cisco等公司的技术管理职位是首选的考虑，但这些公司不仅竞争激烈，而且要求同类外企的工作经验，成功率可能比较低；其次，同类的大型民营企业技术部门也比较适合Mins这样的情况，这些企业有较完善的人事构架，较能满足Mins更上另一职业平台的需求；最后，中型发展中的企业，如果能获得老总与Mins的双向认可，则是非常好的选择，在发展型企业中，Mins只要站对位置，就最容易发挥出他的职业潜能。


    根据职业顾问的更一步的的详细策划，Mins最终如愿以偿，他现在已是一个20人大团的管理者了。


    赫敦职业案例


    Tomy在一家外资企业做货运管理已有3个年头了，比起3年前在一家国有企业的物资科当差日子好过多了。每个月6千多的工资，干的活又得心应手，无非是报单、联络、发单，有时跟老客户热络一下感情。但是日复一日的重复劳动已经越来越使Tomy不满了，他对前景自己没把握。现在的安逸日子源于老板的宽松，自己的上司是个老美，如果他回了美国，接替他的可能是另一个老美，情况可能就会变化。最关键的，在于Tomy并没有因为这个安逸的工作而增长多少实际的才干。虽然没有失业的困扰，但是寻求突破成为他的当务之急。随着年龄的增大，没有找到突破口的Tomy开始逐渐感到职业危机的威胁。


    赫敦职业分析


    Tomy在的企业历史悠久，根底深厚，这样的企业一般有着从内部挑选中层员工，着重培养和晋升的制度。如果Tomy暂时没有被选中，他该如何呢？职业顾问回答道，答案是自己挑选自己。

  
    Tomy现在的工作是日复一日的做变化不大的业务，虽然有时候很忙，但学不到太多新鲜的东西。Tomy有一种安于现状的心态，令他固步自封。职业顾问认为，Tomy必须首先摆脱这样的心态，为自己树立一个变动计划，应该在一年内改变工作现状，如果企业不能改变他，他就应该改变企业，换一个企业工作并不是不可取的选择。


    Tomy的性格适合做一个技术性的管理中层，他应该努力向这个方向转变。职业顾问给了Tomy不少具体的方法，例如如何在工作中向上司表现自己的能力，在平时应该多做那些培训和多学习一些工作细节。如果要跳槽应该培养和突出自己的某些特质等。


    赫敦职业顾问启示录


    对此，首席职业顾问张建勤女士指出，职业人感觉自己的能力的增长速度在减慢甚至停止，往往是职业危机的一个首要信号，对于30岁以下的职业人来说，这就显得尤为严重。因为在35岁前，职业核心竞争能力必须靠自己主动拼搏才能获得。对于如何摆脱这个发生概率极高的问题，还是要通过职业规划来客观科学地解决，了解自己的长期发展目标，制定相应对策，就可以尽快走出这个职业冬天。


    赫敦(上海)管理顾问有限公司成立于2001年，是由来自海内、外分属不同咨询领域内的资深专家和顾问组成的专业类管理顾问公司，以其无比的敬业精神和热情，致力职业发展咨询、企业培训、人力资源综合解决方案支持、企业管理诊断及投资咨询的服务。