“这段时间比往年忙了很多，从招聘的需求量来看，年初一直呈现上升的趋势，以最近几个月为例，便远远高于年末的跳槽量。”一位资深猎头告诉记者。据她介绍，最近一段时间以来，人才跳槽在较低年龄层次上，从民营企业流向外企，或由外企流向民营企业的都比较活跃；外企之间的人才流动，出现了由GE等一类企业流向二类、三类企业的现象。此外，跨行业跳槽也呈现较活跃的态势，约占员工跳槽比例的10%。


    节前职场大洗牌 专家称跳槽裁员需谨慎


    跳与不跳 三思而行


    据业内人士介绍，“职业所带来的收入”、“良好的同事关系”、“职业所提供的福利”是各类人才在选择新的工作单位或职业时最看重的三个因素。但是，对于跳槽者来说，如何最大限度地化解跳槽风险、减少违约成本才是最重要的。因为无论是理想中的薪酬、企盼中的同事关系，还是新职业所能提供的福利，无一不是奠定在与原供职单位解除合约的前提下。


    岁末年初想要把握时机，适时改变自己的生活现状无可厚非，但是一定要避免盲目性，否则必定会遭遇挫折。有专家指出，人才在跳槽前最好能对自己有一个正确、全面的评估，其中包括分析自己的性格类型、技能专长、价值取向和兴趣爱好，明确自己适合从事的职业、最有机会发挥潜力的环境或行业；搜索职业信息，定位能将自己需要和技能最大程度匹配的工作机会；更重要的是那些有了一定工作阅历的人需要合理规划自己的职业生涯，制定短期与长期目标，跳槽只是你达到目标的手段。然而为数不少的人为自己罗列了大量跳槽的理由，却惟独没有这一条。


    因此，职业顾问指出，跳与不跳、什么时候该跳，都是职场人士要反复思考的问题。


    外企“炒鱿”学问多


    据一项最新调查显示，如今外企有八成的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有20%的人属于被原单位辞退。而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的，并非不问青红皂白，“说炒就炒”。


    IBM：不合格≠炒鱿鱼


    IBM中国有限公司人事部负责人向记者透露：“其实IBM公司从未把‘炒鱿鱼’当作法宝，或者随心所欲就去‘炒’掉一个人。”据了解，IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。如果某位员工被评为四等，也并不代表他马上会被“炒”，因为对不合格的员工，IBM所采取的态度是先具体分析再做出决定，弄清楚是个人的态度问题还是能力问题？再据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。


    “IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢越雷池一步，那我们只好请他走人。”该负责人如是说。他认为，任何一家严肃的公司，都应该是这样做的。


    西门子：允许员工犯错误


    “员工是企业内的企业家。”这是西门子企业的一句口号。据了解，在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色了。


    但这并不意味着西门子公司的员工都十分优秀，不犯错误。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer说：我们允许下属犯错误，如果那个人在几次犯错误之后变得茁壮了，这对公司是很有价值的，犯了错误就能在个人发展道路上不再犯同样的错误。


    朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”


    为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取"放水养鱼"的方法，使员工迅速成长起来。据介绍，朗讯科技（中国）有限公司便推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。（完）