【青睐国际水准复合人才】


    本田（中国）汽车有限公司2003年9月8日在广州成立，是我国第一家100%整车出口及国内第一家外资股份超过50%的整车生产企业。据介绍，本田（中国）在招聘中，采取的原则是：以人/技术（专业）为本位，不论性别和出身。公司副总经理陈茂善和总务部长王永生都有着丰富的人力资源管理经验，在对人才管理工作方面，他们坚持：严格细致，严谨细致，不厌其繁。目的是为了培养一支基本稳定，又体现企业文化的员工队伍，成为新公司发展壮大的核心力量。


　　王永生说，在招聘新员工时，公司有一系列严谨的考核机制来考察应聘者与企业需求的吻合度。通过了基本的学历（专业）、年龄等筛选后，将进入下一步的笔试，笔试中除了考察其专业知识、逻辑思维能力外，性格特征也在考察之例。行为风格测试是本田（中国）经常使用的工具。据悉，该笔试测验的淘汰率达到了15%。王认为，一个员工即使能力再突出，如果个性上存在缺陷，也会给企业和团队造成不利影响。因此，对于员工性格、素质、理念方面，公司会通过部分测试加面试的手段，以期让招聘的人才和企业文化理念保持基本的和谐统一。


    【新公司　新成长　新空间】


　 本田（中国）一向以来秉持的基本理念是尊重个性、三个喜悦（购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦），而公司也营造了自立、平等、信赖的工作氛围，让员工能够与公司一起成长。


　　陈茂善介绍说，公司给予人才的发展空间将非常宽广，员工可以在公司尽力施展个人的潜力；而同时公司建立了与工作和员工个人发展相适应的培训体系，员工可通过到国外培训、接受国内外专家的专业指导以及在岗培训尽快成长为与全球化本田相适应的复合型人才。


　　在个人的职业发展途径上，陈茂善认为，结合个人与公司双方的意愿是最佳的选择，然而毕竟公司的发展是首要的，毕竟个人的职业发展是以公司为依托的，只有公司发展，个人在公司中才有可能获得职业成长空间。所以我们不可能本末倒置。因此人才在进行职业规划时，一定要结合公司的发展方向和发展需要。


　　本田公司的创始人本田宗一郎认为：”员工要为自己而工作”。陈茂善说，作为创始人的管理哲学和精神，一直延续到今天。这句话其实包含了两层含义：一是公司要促使员工认识到在为公司工作的同时也是在为自己工作；第二，员工要以为自己工作的激情来为公司工作，从而为公司带来更大的贡献。说到底，这仍然是企业和个人双赢的选择。当员工为了发展和表现自己而努力工作时，其付出的努力也正在为公司创造效益，而在为公司作出贡献的同时，其个人也获得了最大的满足，这正是公司所期望看到的，而不仅仅是人才为公司做出了贡献，自己却始终感到不满意，那样对个人，对公司长期下去都是不利的。所谓选择最合适的人才，”合适”是很有内涵的，不但要求职员能力与公司需求匹配，更尊重职员个人意愿与公司效益的权衡。有着最佳表现的人才并不一定是最合适的人才，公司也不会盲目聘用或是提供发展。


    【行政路线与资格体系并存】


　 作为一家欲打造为国际一流的企业，本田（中国）非常重视员工的职业生涯规划目标的实现，设计了一整套系统来保证员工可以通过不同的途径发展。王永生认为，一个有职业规划和有职业目标的人，是一个有个性的人，而一个有个性的人，通常都是可造之才。有个性是优秀人才的标志之一。当一个人会孜孜不倦地追求的自己目标的时候，才会愿意为之奋斗拼搏。王永生提醒，在追求职业目标时，一定要能经得起挫折，善于应对不断变化的大环境，这样才能真正有发展。


　　在本田（中国），公司为员工职业生涯发展提供一个大平台，对于有潜力发展的人才，公司提供充分地让其展现自我的机会，并从薪酬、职务、培训，工作轮换等多方面拓展人才的职业空间。


　　王永生介绍，考虑到用人需要，同时又重视为员工营造发展空间，本田（中国）对人才类型进行了区分，分别是：技能型，技术型，管理型，复合型。在人才的发展途径上，采取了行政职务路线和资格评价体系并行的办法。一方面，员工可以凭借自己的能力和业绩以及机会争取行政职务的发展，但是，考虑到在一个公司，行政职位总是有限的，为了让其他有能力的人也能证明自己的才干，公司设定了一套资格评价体系，只要你有过硬的技术，优秀的能力，出色的业绩，就将在资格评价体系中得到提升和认可，同样也能获得发展。而获得相应的资格认可，也是行政职务提升的必要条件。因此，让任何人都有机会发展就成为了现实。


    【看重稳定性高的人才】


　　人们经常发现，在日资企业的员工的稳定性往往很高。的确众多日企实行的是终身雇佣制，而在日本人才也经常是加入了哪家公司，就会把公司当成自己的家，全心全意地服务到退休。虽然，目前这一用人机制已经在开始面临挑战，受到质疑。同时，在中国的日资企业在用人体系上也进行了一些相应的调整，以更好地符合经济环境的需要。王永生表示，对于关键岗位，本田（中国）不提倡只由一人担任，也绝不会出现非谁不可的情况，以便应对人才流动的风险。


　　 而一些新员工，往往会容易表现出急于求成的浮躁，王永生认为这是非常盲目的表现。而当”跳槽”成为为职业生涯转换的惯用手段时，他认为这其实这一个误区，王永生说，年轻人思维活跃固然很好，但是要对自己有个准确恰当的把握，外面的世界诱惑固然很多，但是不是真的适合自己？在一个岗位工作时间很短，企业自然会质疑，是不是你自身存在问题呢？


　　 陈茂善说，目前在本田（中国）人才稳定性相当高，人才稳定的根本原因，就在于企业文化氛围的影响。他表示，作为一个经营者，有责任造就一个好的环境，激励员工积极上进，追求自我成长。如果人才停滞不前，在充满竞争的环境里，就是不进则退，而企业也不会青睐这样的人。（完）