陈健洲，中兴通讯股份有限公司人力资源中心主任，1995年清华大学工科硕士毕业，在中兴通讯9年来，由一名技术部开发工程师到为公司构建现代人力资源管理体系，成功实现了自己职业生涯的转换，在职业生涯规划方面有自己独到的见解。


    【拓宽自己的职业路径】


    1995年，陈健洲清华大学工科硕士毕业后直接加入了中兴通讯，当时的中兴通讯还是一家并不起眼的通讯公司，按照陈健洲最初的设想，是希望做一名优秀的技术工程师的，30岁以后才考虑做管理。然而，一年后，中兴通讯技术部撤消，陈健洲被安排到市场部负责客户接待，而他的部门经理则是一名博士。很多人都调侃他，说清华大学的硕士生搞接待，规格真高，认为他在浪费自己的才华，可陈健洲还是留了下来。又一年后，中兴通讯准备筹建人事部，由于陈在清华大学期间担任过学生干部，并且在两年多的表现中，公司认为他具备做人力资源工作的潜力，于是决定让他主持构建公司的人力资源管理体系。27岁的陈健洲就这样工作仅两年就被推上了管理岗位。


    陈健洲在回忆当初的那段经历时说：“就像是演一出戏，一个角色出现了，却没有演员，而你恰恰被认适合这个角色的，那么你不上谁上？”机会就是这样推动着人的命运前进。


    陈健洲说，中兴通讯目前有15000多名员工，每个员工都跟自己曾经走过的路一样，也会有自己的发展规划，也会对自己的未来有期望，与此同时，公司对每一个员工也有期望，公司在市场发展的压力下，就必然要面对公司发展和员工自身的职业生涯规划如何协调的问题。


　　从自己的职业生涯经历出发，陈健洲认为，在工作经验还不是很丰富的时候，新进入职场的人最好不要把自己的职业范围定得太窄。任何一家企业都不可能满足所有员工的职业发展需求，因为没有一个公司或者位置是为你预定的。所以，对自己的发展目标只有自己负责。就如同陈当初因为技术部撤消被安排到市场部一样，如果他坚持做一名技术工程师的话，可以被凋到南京分公司去做技术，然而那样的话，他可能就错过了迅速进入管理层的机会。他说，这就是一个人的适应口径宽窄的问题，如何协调公司发展和个人发展之间矛盾的问题。


    陈健洲认为，当公司需要你拓宽自己的职业范围时，未必不是一件好事，位置并不是最重要的，关键是个人有没有在积累实力、在不断进步和提升自己，只要你有能力，你就迟早会有机会，并获得更大的发展。


    【跳槽未必是好办法】


    目前职场上越来越多的人把跳槽当作了一种发展途径，跳来跳去中实现了自己职位和薪酬的提升。


    作为中兴通讯的“老”员工，陈健洲已经干足了9年，那么他又是如何处理不换“车”同样也能走向自己职业规划的目的地呢？


    陈认为，一个人在选择进入一家公司前，应该对这家公司能否给自己提供足够的发展空间有一定的评估。他认为，多数人不是在进入某家公司的同时就预备好了做一段时间后就跳槽，而往往是在工作的过程中，发现公司提供给自己的发展空间和自己的期望不协调时才会引发跳槽。但是，陈认为跳槽并非是实现自己职业规划目标的最好途径，“能不跳尽量不跳”，他对在短时间内的频繁跳槽行为表示否定，他认为，每个人在工作中都会遇到困惑和障碍，如果一不适应就跳槽，那说明这人的适应能力太差；而如果是在公司正在发展的时候跳槽，只能说明这个人的生存能力有问题。


    当一个人在面临跳或不跳的困惑时，应该回顾自己当初进入这家公司的初衷究竟是什么，探究一下究竟是公司真的不能满足自己的发展空间了，还是自己的要求变了？首先要先检讨自己，如果发现的确是自己的工作兴趣发生了变化，对手头的工作已经厌烦了，那么可以考虑换一个工作。


    陈健洲认为，对跳槽现象也不能一概而论。不过在同一家企业也并非呆得越久越好，关键是要自己进行评估，和自己的职业生涯发展规划结合起来，让跳或不跳都围绕着是否能真正的实现自己提升人力资本这一根本目的。

    
    【给你三条跑道奔跑】


    作为一家飞速发展的上市公司，中兴通讯对人才的要求特别严格，坚持以一流的待遇吸引一流的人才，对毕业生在硬件方面的高标准是一般公司难以企及的。据记者了解，中兴通讯2004年校园招聘的目标初步定在1500名左右，其中以硕士学历以上毕业生为主，约占80%，本科学历占20%。80%的硕士以上学历者中，博士研究生占15%。


    陈健洲认为，高标准吸收人才是中兴通讯长期以来坚持的人才战略，在硬指标方面，不仅有学校、专业、学历以及成绩等要求，还会进行各种筛选。招聘时专业方面先用公司的题库把应聘者的专业水准“过一遍”；然后用综合素质测试考察求职者是否有明确的职业目标，以及是否有良好的团队精神和学习能力等。


    对刚入职的大学生，陈健洲表示会更为关注他的发展口径的宽度问题；对其他单位跳槽到中兴通讯的人，则会看重他的经历，因为经历从某种程度上可以反映出他对自己职业目标的期望。


    在人才管理方面，中兴通讯有一套自己的方法，残酷的末位淘汰制是该公司人才激励制度的集中体现。据陈介绍，中兴通讯每年都有硬性的淘汰指标，首先会对员工进行考核，根据成绩进行排队，如果连续两次考核成绩排在公司部门末10%以内，就会按整个公司5%的比例进行淘汰。也就是说无论你究竟能打多少分，你只要是排名末5%到就将面临被淘汰的命运。


    在职业发展方面，中兴通讯为员工建立了以管理、技术、业务三条并行的跑道，员工可以根据自己的职业目标选择在管理、技术还是在业务方面发展。通过这三条跑道，人才可以专心致志地在自己的方向上努力，从而营造出了一种公平、公开、公正的竞争环境，为公司培养了大批年轻的技术、业务和管理专家。

  
    【职业生涯规划：预则立，不预则废】

    
    当前，职业生涯规划在就业市场兴起，也带动了相关产业的发展。陈健洲认为职业规划对一个人的发展非常必要。正所谓“预则立，不预则废”。


    但是，他同时认为制定规划要有一定的弹性，否则可能给人带来过大的压力，结果可能适得其反。陈健洲说，譬如爬山，本来可以有很多条路上山，每一条路都有不同的风景，你不用限制自己非走某一条路，也许你走另一条路，风景更美。关键是，你必须攒足了实力，才能最终攀上高峰。如果没有在沿途积攒实力，即使有路给你选择，有机会送给你，也没有用。


    所以，制定一份可行和高效的职业生涯规划，应先理清自己的能力和特长，正确认识自己甚为关键，要善于听听别人对自己是如何评价的，而不要仅仅是自我评价。在个人的发展过程中，每个人要自己对自己的职业发展负责，因为无论怎样的结果都是你自己选择的，要想获得发展就要自己努力，在这个过程中，要多参考参考别人是怎么走过来的，了解后思考，再转化成自己的体会，然后付诸行动。（完）