显然，万科从2006年开始加快扩张，与它图谋“抄底”的意图直接相关。宏观调控进一步加快了中国房地产企业的行业整合。
今年，收购项目、增加土地储备的机会将会更多
在被看作“抄底”最佳时机的2006年，万科为此已加速扩张的脚步。万科总部的一位高层对《第一财经日报》表示，万科将是这次“抄底”行动的最大赢家。
“从2006年开始，万科进入高速发展期，高速发展的持续时间将不止1年。”万科集团新闻发言人谭华杰说。
今年，万科在全国的布局将进一步完善，进入浙江、山东等尚未进入的省份，并增大对深圳、广州、上海、北京、天津五个核心城市的投资。万科集团3年规划目前正在制定之中。记者从万科上海公司、北京公司获得的消息是，到今年4月份,万科在华东区域、环渤海区域的投资计划将能够确定下来。
全线布局
杭州某房产公司的市场部经理发现，万科最近频频派人前往杭州。他得知的消息是，万科在接触的项目中，其中一个项目位于钱江南岸。杭州本土一家公司有意将位于该区域的项目转手给万科，而万科也希望借此直接进入浙江市场。
“浙江是今年一定要进入的市场。”万科集团董秘肖莉证实了这一消息。上海万科董事长刘爱明透露，万科进入浙江市场的具体区域是杭州湾，目前有几个项目在洽谈，今年新增2~3个项目或3~5个项目都有可能。刘爱明表示，通过合作、股权收购获得项目是主要的方向。
在上海市场，万科计划今年新增5~10个项目，也将主要通过合作方式获取新项目。
业内的一个传言是，万科计划今年在长三角区域一共新增20个项目。对此,刘爱明表示,这是不够准确的说法，上海区域公司的三年规划目前正在制定之中，4月份才能有比较确定的投资规划。而且，新增项目的计划不是以项目个数来规划的，而是以投资额和规模，20个项目是非常粗略的说法。
到2005年底，万科在全国布局的情况是，珠三角完成布局，长三角基本完成布局，而环渤海的布局没有形成。环渤海区域很可能是万科增大投资的重点区域。
目前负责北方区域的万科副总经理丁长峰告诉记者，北京区域公司的买地计划还在确定之中，预计4月份投资规划能定下来。
肖莉表示，万科今年将进入一些新的省份，例如浙江、环渤海区域的山东等。在三个区域中，万科新增投资侧重于环渤海区域。在城市中，今年万科将侧重于在广州、深圳、上海、北京、天津五个核心城市增加投资。
显然，万科2006年启动的扩张行动，其目标在于，一方面进入一些新的区域，进一步完善布局，另一方面使它在全国的布局更为平衡和科学。
图谋“抄底”
今年是“抄底”的最佳时机，这是优势房地产企业的一致判断。
上述万科总部那位高层分析，无论与其他本土开发商还是与外资开发商相比，万科都是更具竞争力的。与前者相比，万科在拓展融资渠道上做得更早，走得更远，目前在融资能力上比同行有比较明显的优势。例如，在万科目前采用的各种融资渠道中，银行贷款是利息成本最高的融资方式，而对多数国内房地产企业来说，银行贷款仍是最便宜的融资方式。与后者比较，外资开发商在中国加快扩张会遇到团队建设的问题，他们可以从国内房产企业“挖人”，但是团队的磨合、组建需要时间。
显然，万科从2006年开始加快扩张，与它图谋“抄底”的意图直接相关。宏观调控进一步加快了中国房地产企业的行业整合。包括万科在内的优势企业，去年已开始参与行业并购，而今年，收购项目、增加土地储备的机会将会更多。在上海及长三角区域尤其如此。不少企业已在资金链的煎熬中倒下，接下来可能有更多企业将出手手中的项目，这对资金实力雄厚的企业来说简直是不容错过的机遇。
前面所述万科打算在上海新增5~10个项目，浙江新增2~3个或3~5个项目，以及在整个长三角区域增加20个项目的粗略计划，都以合作、股权并购作为实现的主要方式。
2006年启动的新一轮扩张，是万科始于2001年的扩张行动的延续。截至2003年，万科进入15个城市；2004年，万科新进入东莞、无锡、昆山3个城市；2005年,它又新进入惠州、镇江,苏州3个城市，一共在21个城市有房地产开发业务。
对万科的扩张和“抄底”行动，绿地集团总裁张玉良表示赞同：“现在是大企业扩张很快的时机，今年企业取得土地的条件会比较好，有资金实力的企业都将尽可能增加项目。”
绿城集团某项目公司总经理则这样评价：“这是做大规模的冲动，万科一直以领跑者自居，现在做老大的欲望也是很强。”
制约因素
除了融资能力之外，人才、管理水平等对万科来说是高速扩张的制约因素。这也是万科和其他房地产企业都面临的问题。
不久前，万科集团总经理郁亮来到上海。当被问及今年要做的最重要的事情时，郁亮的回答是，一是提升企业的管理水平，二是大量吸纳人才。这并不全是虚应之词，万科自2006年启动高速发展，其管理水平和人才储备确实受到挑战。
而一年前郁亮来上海，他最感兴趣的话题是房地产金融和企业并购。
郁亮谈道，100亿元销售额，对企业管理水平应有一个相应的要求；而1000亿元销售额，对管理水平应有另一种相应的要求。企业的管理达不到一定水平，就无法支持其销售额规模。这从国际上很多企业的成长过程都可以得到印证。
万科2004年销售额为90多亿元，预计2005年销售额将超过100亿元。如果以100亿元为一个界限，万科正处于临界点。
在吸纳人才方面，万科今年推出了“慧眼”行动。这是自2002年“海盗行动”以后,万科再次大张旗鼓吸引人才。