薪水、发展空间、核心竞争力的积累，是衡量一份工作的标准。如果你的收入与你的付出不成正比，如果你在原公司看不到发展空间，如果你在现在的职位上学不到任何东西，说明你已经濒临职业枯竭期。如果不及时改变状态，等待你的将是职业前途的黑洞。遇到以上的困境，晚跳槽不如早跳槽，因为在时间就是生命的现代社会，你跨出狭隘的枯井越早，获得理想职业的机会越大，你成功的机率就会越大。果断跳槽赢得自己应得的高薪和发展机遇，是你的当务之急。具体怎么跳？来听听专家的意见。


赫顿职业案例


    Ben毕业于一所著名工科院校的自动控制专业。本科毕业后回到老家的一家国企做机械制图员，两年的技术生涯让Ben渐渐清晰了自己的理想。他不想一辈子与图纸打交道，也不想选择一条从助工走向高工的技术路线，于是他打破铁饭碗，跳槽了。


    Ben进了一家专治防盗门的公司，并负责开拓市场，这正好是他的想做的事情。于是他把满腔热情都抛洒出来。在接下来的两年时间他辗转南北，奔波于全国各大城市，终于建立起了公司的市场营销体系。随着他市场开拓的节节胜利，公司的业绩不断上涨，Ben的收入自然也水涨船高。但是好景不长。随着防盗门的热销，江浙一带的企业分分上马，导致产品价格暴跌。Ben觉得这个行业的前景黯淡，便再次跳槽。


    这次他进了一家建筑公司，并迅速获得赏识。不久他就有机会负责一个数额颇大的建筑工程项目，全面掌管这个项目的土建、水电、安装和施工安全、进度等等。在做项目经理的三年时间里，Ben的宏观策划能力和组织管理能力有了很大的提高。唯一的遗憾是，尽管他所承担的责任和付出的劳动非常大，但是他获得收入并不高。Ben产生了不平衡之感。项目快要结束的时候，Ben的上司希望把他放在工程部负责技术，可是这与Ben做市场的理想大相径庭。他觉得凭着自己现在的能力和资历，单纯做技术实在大材小用。于是跳槽成了Ben唯一的出路。但是Ben已经到了而立之年的职业发展关键时期，因此这一次跳槽影响着他今后的职业发展状况。谨慎的Ben 在朋友的推荐下走进了赫顿职业工作室，让职业顾问师为他指点迷津。


赫顿职业分析：


    经过四套完整的测评和两个小时的深入互动，职业顾问师为Ben开出了职业诊断书。


    Ben目前的困惑在于职业理想与实际工作不相匹配。他对公司的工作条件和组织文化满意度比较高，但是对薪水和个人发展等因素不满意，对人际关系和工作价值的认同度也不是太高，这在很大程度上也是使他感到困惑的主要因素。

从职业发展的角度看，Ben的综合优势体现在：比较完备的名校教育背景，以及在个性特征上的细心与耐心、高效与务实、富于条理、逻辑性强等特点所构成的体现个人职业竞争力的因素，特别是对个人对所处行业发展和个人职业现状的理性认知，以及在工作当中培养出来的相当强的组织能力和策划能力，包括他良好的工作态度，是影响和构成他在未来的职业持续发展定位或提升自己职业竞争力的有利条件和机会优势之一。


    Ben的问题在于他继续留在目前的公司既不能获得薪资的满足，也不能为自己“复合型”人才的发展方向积累核心竞争力，接受公司的安排既不符合他自己的职业理想，不利于他的发展，因此跳槽是他的当务之急。


赫顿职业规划之初步


    要想从事更高层次的职业，Ben目前仍然缺乏管理类知识和足够丰富的实践经验。职业顾问认为在未来的几年内，Ben可以选择中、大型港资企业或者大型民企从事市场部主任或办公室主任或相当职位，向管理层发展。在行业选择上应该以已有的行业背景为基础，这样的成功机率更大，并且可以形成有效的行业积累。

    在选择下一个公司时。Ben应该注意对一个公司的运营、市场、管理以及在行业中的竞争能力做一个“摸底”。如果能利用个人资源寻找工作是最为妥当及可靠的，但是如果仍然缺乏这样的外交圈，可以先尝试进入行业中的某个企业，再积累人脉。在新的工作职位上发掘自己各方面的潜质，提升各方面的技能，从而帮助自己对将来的职业发展进行更加准确的定位。同时通过不断拓展自己的知识面，尽快确立人生的长、短期目标。


赫顿职业顾问启示录


    赫顿资深职业顾问师李佳宁先生指出：跳槽对职场中人来说是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却可以获得新的机会，走向新的人生。问题的关键不仅在于如何察觉和抓住跳槽的最佳时机，更要懂得：


规避跳槽风险


    20岁的人跳槽和30岁的人有着很大的区别。20多岁事业尚未定型，多接触一些领域，多尝试一些新鲜事物，对他们来说是锻炼；而30岁跳槽必须考虑行业背景、职位等等更多东西。中高级人才在跳槽时最应关注的是企业发展前景。应该考虑四个主要因素：


    首先，公司的性质及规模。规模较小的企业，因为企业内部人员竞争较小，一般能给员工提供更多的提升、发展机会；大公司一般有成熟的管理模式，人才也多，竞争会很激烈，更多的是按部就班来进行。


    其次，未来的老板。必须对你未来要服务的老板进行仔细了解，分析你们对公司的认同是否一致。只有双方认同一致时，这样的合作才是比较可行高效的。


    第三，应分长期和短期来看你打算去的新职位，如果它对你的职业前景非常有帮助，就要积极地投入。当然，未来的职业给你提供多少薪酬也是在考虑范围之内的。


    赫敦管理顾问（上海）有限公司/ HD Consultancy Ltd.

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