据《人力资本》统计，在外企圈里的职场人士80％是通过跳槽来实现职位的上升。事实上跳槽是获取主要高薪高职的途径之一，但是有的人如愿以偿有的人却始终跳得“不得法”，那么你跳槽的时机到了吗？你获取高端职位的资本在哪里？
赫敦职业案例
William本科毕业后进了上海一家电子公司，兢兢业业干了四年后，已经是部门主管。但自此之后William似乎被“定格”在那个位置上，几年来也没挪过一步，薪水也不见长进。期间也有猎头找上门来，不过已经适应了旧公司的William总是持观望态度。 去年年会上，升职的机会再次与William擦肩而过。但是薪水却涨了20％，还有一个“大红包”，似乎意味着还有“后文”。
今年，该电子公司与一日资公司合资后，由于日资公司是大股东，因此中籍管理人员前景不被看好。另一方面，William还面临着家庭的压力。随着孩子念书的级别越来越高，所需要的教育费用也越来越多，而妻子干的是一份“稳定却没有长进”的工作，感受到生活的压力，一向留恋旧公司的稳定感的William觉得再也不能这样下去，于是决定动真格跳槽，寻求一个高薪机会。可是一时间，William却不知道往哪里跳。彷徨不已的William于是走进赫敦职业顾问工作室，让职业顾问师为他的职业问题把把脉。
赫敦职业分析
经过深入的沟通，职业顾问师找到了William职业发展瓶颈的症结所在：虽然他已经具备了相当的核心竞争力，但是还缺乏向更高层次的职业转型的硬件，如MBA，外企工作经历等，这将成为制约他实现更高目标的一个不利因素。处于这种不上不下的状况之下的William应该怎么去实现自己的跨越式理想呢？
经过专业的测评和一番互动,赫敦职业顾问认为：William具有的综合优势在于个人职业竞争力方面的综合素质，包括比较完备的教育背景、丰富的IT技术开发和项目管理经验、良好的沟通能力和表达能力、熟练的工具性（外语）技能，同时他对所处行业发展、公司前景及其个人职业现状有深入的观察和清醒的认识，成为他向高端职业发展的有利条件和机会优势。总体上判断，他的总体优势和综合潜质比较适于电子行业及专业领域“技术+管理”型职业经理人的定位和目标方向。
赫敦职业规划之初步
根据William现在的具体情况，职业顾问师指出：目前William的当务之急并不在于通过行业的转换、专业转型改变自己的现状，而是需要在于对自己的所处行业环境、公司现状和个人实际状况的作客观的认识，并在此基础上采取行动。由此职业顾问师给William提出了“三步走”的策略。
第一步：在未来的1-3个月内，通过调整自己的期望和心态来验证目前想法的合理性和可行性。虽然目前他的现状改变需要通过跳槽来解决问题，但是跳槽需要方向和时机。
第二步：在未来的半年或一年内，在电子行业或相关专业领域内去关注适合自己个性特点、能发挥自己综合优势的职业平台，包括寻找能为以后积累更多的资历、项目经验和职业背景的知名外企工作的跳槽机会，为整体提升个人职业发展竞争能力打好基础。
第三步：适时进行职业或职位转型，从现在的技术型开发和管理工作择机转入行业内高端的IT项目咨询类、顾问类或培训类工作，具体的职业目标定位在咨询师、培训师等方向。同时，基于他对IT行业的技术、管理的理解和把握，结合个人已有的潜在职业兴趣和善于沟通的个性特征，可适时向专事IT高级专门人才搜寻（猎头）的人力资源行业发展转型。
赫敦职业顾问启示录：
赫敦管理顾问（上海）有限公司职业顾问张建勤女士指出：象William这样有了一定的工作经验又想通过跳槽来获取高薪、高职和发展空间的职场人士为数不少，但是如果瞎跳乱跳会跳进“死胡同”，只有在对自己的情况做出科学客观的评估的时候才可能“鲤鱼越龙门”。如何来避免“误跳成本”，在跳槽之前应该做好充分的观察和分析。
让原有经验成为跳台。原来积累的东西不要放弃。在原来的行业和职位上积累的技术、能力和人脉资源等，构成了你核心竞争力的一部分，应该成为下一步反展的一个平台。如果转到与自己以前的积累完全无关的领域，不但要从零开始，而且以前的积累都白费了，代价太大。因此这时的职业转型要找到与自己的优势最佳的契合点。
不打无准备之战。要为自己留出三个月到半年的准备时间，做好几个准备工作：第一，学习的准备。要向高端职业转型只靠以前的积累是不够的，尽管你有了某一方面的能力和行业背景，但是高端职业往往需要一些专门的技能。如做培训师需要培训技能，高层管理需要MBA等，应该在跳槽之前把这些东西学到手。另外通过学习拓展信息量，拓宽自己的知识面，构建更为完备的能力体系，才能有支撑起一个高端职业的底气。第二，人脉资源准备。尽量多认识你将要从事的领域涉及到的人，你获得的机会会更多。第三、心理准备。每个群体的氛围不一样，因此必须有风险意识。你在现在的公司形成了一定的工作习惯，适应了这里的氛围，你是否能与新的组织气氛、管理体制相融合？职业顾问师建议现通过兼职来看看你自己是否适合。（完）
赫敦管理顾问（上海）有限公司/ HD Consultancy Ltd.
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