向中层管理晋升几乎是每一位处在基础职位的白领的第一个职业目标，也是他们的职途发展上的一个重要的里程碑。然而僧多粥少，能晋升的毕竟只是庞大的白领队伍中的佼佼者。有时候人与人之间的能力相差无几，可是就因为那么一点机缘，本应属于你的机会就落到了别人的手中。机会是给有准备的人的，晋升“路漫漫”，你应该如何“上下而求索”？


赫敦职业案例


    Edy是庞大的IT行业技术人员之一，五、六年的技术生涯，让他看起来未老先衰，30不到，秃顶倾向日益明显。计算机本科毕业后，他一直就在IT界摸爬滚打，期间也换过几工作，可是一直没有跳出老本行。他先是在一家民营企业工作，积累了最初的工作经验。本来做软件开发人员挺适合他的，可是好景不长，这家企业的产品日渐过时，而决策层又没能采取有效措施，导致经营每况愈下。Edy伺机跳了槽，去到一家国企。


    相似的工作对于Edy来说并不困难，可是年逾三十的他开始考虑职业前景的问题。再加上家里父母退休、小孩出生，生活压力越来越大。老在第一线徘徊是不行的。可是公司里那么多技术人员，而中层管理的位置就那么几个。像他这样埋头于技术没有什么管理经验的人，何时才是个出路？职位晋升的路要走多远？现在开始规划还来得及吗？疑问丛生的Edy在朋友的推荐下踏进了赫敦顾问工作室。


赫敦职业分析


    经过系统的测评和深入的互动，职业顾问师指出：


    Edy目前面临的问题是典型的技术向管理转型的问题。他不知道转型的切入口在哪里，也不知道朝哪个方向转。解决这个问题，应该看他的个性和能力倾向，以及曾经有过的工作经验。


    Edy具有较突出的业务能力，也有较完备的教育背景和较高学历。无论从学历还是从工作资历来看，他其实已经积累了一定基础和资源。且你的职业脉络清晰，都是在相关技术行业从事技术工作，工作能力较突出。但他的性格偏内向，且比较专注于自身的精神世界而忽略外部环境的一些细节，由此给自已带来一些工作上的障碍。可能略有偏激，这使你与周围同事的交流沟通相对不畅另外你在上海的时间较长，但相对来说人脉的积累还不够深厚。


    Edy目前的主要问题在于：向上发展的机会不大，国有企业的人事关系相对复杂，对性格比较实在耿直的他造成一定困惑。年龄日渐增长带来的危机感是另一个给他造成压力的因素，他不知道自已光作技术能否长久，如果进入管理层又稍嫌经验不足。如果换一个工作环境或作工作类型的转换，不知是否会更适合自已。


赫敦职业规划之初步


    Edy所处的IT行业其实流动性相对较大，由国有企业跳到外企也不是太难的事情，外企相对开放与实干，以工作成绩说话的氛围可能对他来说也更适应。但目前由技术层转为中层管理者稍有难度，因为他以往可能更擅长独立完成一个项目，带领一个团队共同完成某一项目的经验相对较为欠缺。但你所能选择的公司范围更广一些，无论是IT行业本身，还是其他行业的IT部门，都需要他这样的技术人才。所以如果外语能力达到一定标准时，跳槽对于他是一件比较容易的事情。


    职业建议：首先心态上作到平和，学会释放压力，对自已的性格稍作调整。收敛性格中的锋芒，而更灵活而平和地学会观察和适应周围的大环境，自已也会在这种转变中更加乐观与开朗，同时他的人脉和资源也会逐渐增多。此外，多投简历，尽量选择作风较开放的欧美公司。可应聘一些技术加初级管理者的职位，既不使以前的经历归零，对于自已将来进一步的向上发展打下基础。


    学习建议：加强英语的学习，可选择一些中短期英语口语培训课程。此外看一些管理方面的书籍，为自已将来职业经理人的生涯作准备


赫敦职业启示录


    赫敦管理顾问（上海）有限公司资深职业顾问曾黎女士指出：技术人员、基础岗位白领人士都有向中层管理转型的想法。但是这个想法的实现，需要早做准备，早做规划。机遇是给有准备的人的，等到你周围的同事都升了，你才着急自己为什么还不能升职，这时为时已晚。那么正在朝中层管理进军的白领人士应该做那些准备呢？


　　首先，管理经验的积累。这是一个首要条件，很多中层管理在晋升之前，都有出色的带领团队的业绩。团队带领能够体现一个人的管理才能，而且这样一个机会并不是很难得到。很多技术人员在工作几年之后，都会获得一些负责项目的机会，这是一个自我展示的大好时机。当然，如果你还得到这样的机会，就应该努力争取。


　　其次，职位螺旋式上升。晋升不是一步到位的，而是阶梯式发展的。比如从基础技术人员到主管再到部门经理。当你觉得自己已经有条件做进一步的提升而公司暂时没有这个空间时，可以到别的公司寻求机会，那样的成功机率会大很多。


　　再次，学习充电不可少。若想在外企发展，英语能力是基础。如果整天埋头苦干的你英语口语能力还不是特别好，就应该把英语学习列入日程。管理方面的课程和书籍也应该留心起来。人脉积累会为你创造更多机会，特别是对技术人员来说。（完）


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