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“想要的”匹配“能做的”

可锐职业顾问案例:


    susan应用电子本科毕业。大学毕业后,在一家国企工作了两年后进入一知名高科技企业,做秘书。但她发现公司对秘书的定位基本是为业务人员打杂、服务,处理一些简单的报表给领导,她非常清楚这些事务性的事情谁都可以做。虽然工作没有任何压力,但心里很压抑。后来她申请换部门,但折腾了1个多月,最终没有成功。


    由于换部门不成,她索性跳槽到一家民营企业做技术助理。平常的工作纯粹就是计算机扫盲,经常处理一些非常低级的操作问题。她本意很想做技术,但是做这么低级的技术她不愿意,做高级的又无法胜任。


    不过有时候,如果能够帮员工解决挺难的问题,她会觉得挺自豪,觉得存在有价值。所以她一直在争取做更高层次的工作。为此她报读了在职管理学硕士。边工作边学习。但朋友们都建议她,让她去读一个工程师证,这样可以做高级技术。而她也不知道自己未来到底是走技术路线还是走行政路线。现在她工作三年了,一直在做基础的工作,这也让她对自己很不满意。她觉得,自己应该有个选择了,不要在左右摇摆,但她不知道如何选择,才不会有遗憾,才不会浪费时间和青春?


可锐专家分析:


    1、管理工作和专业工作的选择:


    专业人士的薪资再初级阶段要高于一般行政人员。Susan非常在乎自己的地位,所以做工作的时候心态不平衡。这也是职场初级人士普遍的浮躁心态,她们看不到职位的可成长性。


    就Susan目前的专业背景和职业经历来看,行政和技术她都可以做。所以,她在没有考虑到另外的参数的时候,犹豫不决。职业定位迟迟不能确定。


    2、心理需求与市场需求错位:


  Susan非常注重她的地位,希望自己的层次高一些。跳槽也是出于这样一个目的。可见她的心理因素对工作影响很大。多年来,她的定位不是根据公司和个人的实际情况,而是根据自己的期望和心理需要,这样的定位是难以被接受的。在职场上,需要把个人需求和企业需求结合起来,给自己一个准确定位,这样有助于集中精力走一条道,也有助于企业提供给个人更好的发展机会。

无论是定位还是持续发展都是以市场要求为准绳的。


  3、 无法发现职位的价值


  衡量关键事的标准是什么呢,是关键职责和职能,承担关键职责才能让职业人的身价上升。


  企业中,关键的职责和职能是以市场为导向的。它有两个关键点,一个是产品研发,一个是市场管理。你不是产品上的专家,就是市场管理方面的能人。

在Susan做秘书的时候,她发现公司对秘书的定位基本是为业务人员打杂、服务,处理一些简单的报表给领导。她完全没有明确自己的职责和职能,事实上,她是在做市场管理工作。她在做关键事,却没有认识到这是关键事,这是极大的错误。


  她是对事的把握拿捏不到要领,因此无法发现职位的价值。


专家规划:


  “想要的”匹配“能做的”


    一个人想要得到什么,首先要考虑自己能做什么。知道自己想要什么但没有能力去得到的人,和不知道自己想要什么的人,有着同样的毛病。当他们对此茫然不知所措时,我们的建议是:沉静下来,什么也不做,找一个幽静 的地方,认真地思考一下自己的过去未来,聆听自己的心声,发现自己内在的需求,了解自己的个性和能力。


    还有一种更科学的方法可以应用,那就是接受职业性向测验,并获得指导意见。对于那些缺乏自省能力的人,建议是向 “职业规划师”咨询。这个新的行业虽然是刚刚起步,还远没有达到完美的程度,但其前途却很光明。

在这里可锐专家为susan规划出两条职业发展路线。


行政路线:


    第一步:从文秘、行政助理工作做起,掌握基本的职业技能;


    第二步:行政管理或市场管理,切入管理工作;


    第三步:部门经理。


    理由:行政管理工作经验。


技术路线:


    第一步:技术专员;


    第二步:技术工程师;


    第三步:技术咨询公司实施顾问/IT企业客户服务主管,进入咨询行业或管理工作。


    理由:(1)行政管理工作经验;(2)管理学硕士学历。


    最终她选择走技术道路,她说她享受那种帮助别人解决问题后的快感,这种小女人的大女人的虚荣心,让她不断的去攻克一个个技术上的难题而不知疲倦。


    可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为,当一个人的心理需求和工作价值相冲突的时候,人的身心和工作都受会到伤害。惟一的解决方法就是寻找一种职业,让它与你所拥有的价值观相互协调。如同公司需要长远发展战略一样, 个人也需要目光远大,以便使我们的未来能够保持平衡,拥有足够的活力。(完)


  可锐职业顾问事业集团 www.91career.com


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