在很久以前，世界的某个角落，有这么一个叫“牛之国”的小国家，那里住着奶牛、黄牛、水牛、牦牛、犀牛以及国王蜗牛。


　　在蜗牛没登上王位以前，“牛之国”是一个没有名字、小到让人们忘记它存在的国家，它不美丽更不繁华，那里的牛们每天除了吃草所剩下的唯一工作与乐趣也就是种草，草是它们的口粮，为了喂饱自己，它们每天做着同样的工作。对于蜗牛，其他牛们总视而不见，并不是因为故意莫视，只是蜗牛与身体庞大的它们相比实在太渺小了，别的牛总需要低下头、眯起眼睛才能看见蜗牛。


　　在蜗牛很小的时候它问妈妈：为什么自己总需要背着笨重的壳，不能像其它牛一样放下壳，站在草地上晒太阳。蜗牛妈妈告诉它：曾经有一个传说——蜗牛总有一天会带领着牛们开创出一个伟大的牛国，那里土地肥沃、风景如画，上帝创造蜗牛时为了让它记住自己的责任，所以让它背上重壳。小蜗牛听了妈妈的话后，每天吃完饭就会钻回自己的壳里思考如何建成漂亮的“牛之国”。有天它突然发现，牛们吃草的速度总是比养草的速度快，这样下去总有一天大家会因为没有粮食而饿死。它把自己的想法和其他众牛们说，可大家又怎么会因为小小的蜗牛一句没有证据的话就放弃自己几千年的生活方式呢？


　　终于有一天，草吃的差不多，可新的草却还没长出来，这时大家才明白蜗牛说的是事实，忙请蜗牛出谋划策，蜗牛说：黄牛力气大，负责种草；奶牛吃草后能挤奶，我们能把它的奶当饮料；牦牛可以织毛衣，出口去国外换粮食回来；水牛因熟悉水性，今后就捉鱼为我们加菜；犀牛则可以做我们的厨师，负责把每天的吃的草割下来分配给大家，以保持生态平衡。


　　以后的一切如同上帝所想的一样，蜗牛把国家建造的富饶而美丽。


　　在如今的职场，充斥着形形色色的牛，有平时只会勤恳工作两耳不闻“窗外事”的黄牛、有穿着时髦偶尔工作偷点小懒的牦牛、有处事冲动有话就说“直肠”一根的犀牛，同时还有渺小的蜗牛……虽然已有这么多的牛牛为企业工作，但管理上却容易犯同样的错误——


　　一、做事总喜欢承袭以前的作风，没有新突破。当上级领导提一个意见作为下属的牛牛们便不经大脑思考的跟着做。


　　分析：部门可定时开会，不需要大家很正式的坐在一起，甚至可以只是坐在一起相互乱侃一把，小小的“头脑风暴”往往会带来意想之外的收获。


　　二、在工作中没有很好分工，大家做事总喜欢“一哄而上”，部门中所有的人全部做着相同的事，以至工作效率不高。


　　分析：不管是做什么事，都会有先后顺序，在开工前计划一份“网络图”，上面注明在某时期该做什么事，又是由某个专人负责，部门中的人分工合作，更快更好的完成任务。


　　三、由于平日已有许多事需主管处理，也因为有些人不太擅长表现自己，以至于许多员工

　　做的工作并非自身特长所在，无法完全发挥自己的才能。


　　分析：企业中的一个小部门如同一个微型国家，里面有行行色色的人才，他们的才能与专长各不相同，擅长做的事也由各自的兴趣爱好与特长所决定。领导们还需从小事多观察下属的小“动作”，而下属也别总等着别人发现你，还应积极主动展示自己。


　　四、不懂及时发现自己部门“坐吃山空”的行为，认为自己部门有吃不完的“皇粮”，实则已“风光大不如前”。


　　分析：当员工在企业中工作时间长了，便会出现倦怠心理，没有突破创新，做事喜欢坐着等饭吃。而某些员工可能感觉到部门的不对劲，往往会选择沉默或跳槽。针对这样的情况，部门里可不定时一对一开小会，主管找部门中的各别人侃侃，不需要很正式，只是倾听下属对于部门的意见。


　　五、对于新人提出的想法不重视。


　　分析：部门中的新人就如果一只小蜗牛，他们刚进职场本身就背着壳不轻意表露自己，而部门对于他们抛出的“绣球”常常也抱着可有可无的态度。其实新人的看法有时虽不成熟，但却会有“老人”们所没有想到过的新奇观点，别对他们说的话左耳进右耳出，只需让大脑划过一道很浅的痕迹，说不定就会有意外的收获。


　　别总关心自己部门业绩要涨多少个百分点，赶快看看你的部门是不是正跟随老“牛之国”的脚印走，还需赶快纠正，创造一个新牛国。（完）