中层管理者遇到发展瓶颈的时候一般会选择两种突破方式，一是通过跳槽来实现职位提升，二是通过职业转型跳到更有前景的职位和行业中去。期间，公司背景、职位层次、工作地点等因素的冲突常常成为他们难于抉择的原因。中层管理者寻求发展突破，在兴趣、经验和公司背景中间应该如何权衡。


    赫敦职业案例之一


    在Jerry的简历上，最为引人注目的是他显赫的学历背景。中国著名高校通信工程专业毕业，毕业之后在一个日资的通信公司工作三年，之后到英国念了一个金融学硕士，然后又考取了美国的CFA证书。回国之后在一个著名的五百强企业做项目管理，4年的时间从一个普通的员工做到项目部主管，年薪超过40万。可是日复一日的高强度工作让Jerry对这份工作产生了厌倦。加之投入大成本在国外拿到的硕士和CFA证书并没有派上用场，未免有浪费之感。


    Jerry希望可以转到财务部门，但是转岗的要求没有得到上层管理的许可。他不甘心，又往外投简历，把求职目标设定为财务部主管，可是投出去的简历石沉大海，没有一家公司给他回音。与此形成对比的是，以项目部经理为求职目标的简历引起了众多公司的兴趣，几番面谈之后，一个同样著名的公司给了offer，并且薪水比现在的水平高出不少，但是工作地点很远。而在公司内部，Jerry缘着既定轨迹升职也很有希望。


    这时Jerry不知做何选择。想往财务方面发展没有机遇，按照原有的方向发展，是留还是跳槽？


    赫敦职业救援


    Jerry目前的困惑来自于多方面，比如选择面较多时反而无从选择，以及个人兴趣与职业发展方向之间的矛盾。就他以往的工作经历来看，其实他已经站在一个较高的职业平台上。


    在发展方向上，根据他以往的工作经历，职业顾问师认为在目前的工作领域内他尚有较大的发展空间，而之前的工作经验也比较集中，朝着个方向发展下去是一条稳健而光明的发展道路。而对于财务方面的兴趣不妨放到第二位，因为之前没有相关工作经历，想要转型难度较大，就算能转，也是从较基层的职位做起，对于他来讲成本太高。


    在公司的选择上，职业顾问师认为，新公司的工作机会相对来说较好，既从职位上及管理区域上比以前有质的提升，同时在薪酬上也比较优厚，同时对他的管理能力也有更高层次的锻炼。可以在自已的专业领域里继续往上升。


    在长期的职业规划上，Jerry在做到经理或者总监级职位后，可以利用业余时间来学习相关财务知识，也可以利用自已的人脉多接触财经行业的人，多了解行业信息，为自已将来长远的发展作准备。他在国外所学的金融和财务，肯定会有用武之地。因为越是上到高层，需要决策的范围涉及越广，需要决策者具备财务方面和投资方面的知识，因此Jerry的知识储备和教育背景其实是为以后晋升高级管理打下了很好的基础。选择那一条道路实现自我价值的最大化，以及实现最终的目标，应客观地综合权衡，而不是单凭兴趣盲目选择。


    赫敦职业案例之二


    Peter是金九银十的大赢家，现在他手中捧着几个offer不知如何选择。他经历相当来说比较简单，电子专业本科毕业后到一家著名的日资企业做技术，但是因为日资企业的“超稳定”结构，Peter觉得发展前景不大，于是跳槽到一家欧洲公司。在一个宽松的环境里，Peter找到了自己的英雄用武之地，他扎实的技术、灵活的头脑和较强的办事能力得到上司的赏识，不到5年，就做到了技术部经理。和很多中层管理者一样，他遇到了发展瓶颈。


    内部升职遥遥无期，Peter将目光转向外部。三个月的求职时间，Peter得到了丰厚的回报，得到了5个offer，其中不乏大牌企业。Peter将目光锁定在两家企业的offer上，一家是IT业首屈一指的美国电脑公司，给他的职位是部门主管，另一家是著名的台湾企业，给他的职位是技术总监。一个公司背景强，一个职位高，何去何从？犹豫中，Peter走进了赫敦职业顾问工作室。


    赫敦职业救援


    赫敦职业顾问师指出：Peter这样的情况的确不容易做出选择。无论是强大的公司背景，还是高层职位，对于一个中层管理者来说，都是突破职业发展瓶颈的有利平台。单从常规的职业发展上看，选择公司背景好的企业从长远来说影响更大，而且Peter在与公司方面面谈时，对方允诺Peter在该公司同样有升职的机会。


    可是经过一番深入的互动，职业顾问师发现Peter最终的职业目标不在于做一个大公司的高层管理者，而在于自己创业。基于这一职业目标，职业顾问师建议Peter选择台湾公司。理由有二。一是美国公司背景好但是职位不高，Peter进去后接触不到决策层。如果在台湾公司，进入高层管理，了解整个企业的运作状况，可以为自己以后创业打下很好的基础。二是台湾企业在业内的名气也不错，能做到这个企业的高层管理绝非易事。综合起来，职业顾问师建议Peter选择台湾公司。


    赫敦职业顾问启示录


    赫敦总经理兼职业顾问曾黎女士指出：中层管理人员寻求发展空间，是一个承上启下的过程，因此既要考虑之前的经验积累，又要考虑以后的发展方向。上述两个故事，就是典型的案例。


    第一个案例中的Jerry忽视了以前的职业积累，想往财务方面发展，结果屡屡受挫。而第二个案例中的Peter如果能结合自己的职业发展方向，就不难做出选择。中层管理寻求发展突破口应该注意几点：

   
    首先，清楚今后的职业发展方向。是想往职业经理人的方向发展还是想自己创业，这可以帮助你在职位、公司背景之间做出选择。只有明确自己想做什么，才能知道自己最需要什么。


    其二，考虑今后职业发展方向与之前工作经验积累的对接。中层管理者仅凭换一个以前不大接触的职位，成本太高，一般不建议这么作。而是把自己感兴趣的知识发挥在将来高层管理的位置上。

     
    其三，明确自己的行事风格，并寻找与之相适应的企业。确定自己的发展方向了，那只能说明，你对职位类型有了一个初步的定位，但是，这个公司的企业文化，它的这种大的氛围是否与你的行事风格相符，这也是你选择一个公司最关键的因素之一。（完）


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