解雇或者替换经理人员是一项耗时费力的工作，颇具冒险性，一定要三思而后行。


　　作为企业的老板或者高层，下属经理们业绩不佳、执行不力可能常常让你无法容忍。预算是如此紧张，利润这么少，企业增长的需求又是那么迫切，任何方面的执行问题都会使整个企业组织受到拖累，给企业的生产经营带来阻碍。


　　这时候，你该怎么办？


　　很可能，在方方面面压力的压迫下，你的第一反应是换掉这些执行不力的经理！谁有那么宽广的胸怀来容忍他们，为他们的不佳表现埋单？


　　但是，解雇或者随便替换经理人员是一项耗时费力的工作。整个过程不仅仅充满了痛苦，而且颇具冒险性。哈佛商学院教授迈克尔·沃特金斯的调查表明：新雇佣的经理人要花6个月甚至更长的时间，才有可能产生价值。


　　因此，老板或者企业高层决定撤换中层管理人员时，一定要三思而后行，不可草率行事！


　　有些老板和高层想方设法避免让自己陷入这种窘境，甚至在有问题苗头出现时，就开始设法解决。在任命中层经理时，他们会很认真地进行考察，避免用那些能力和行为欠佳者；他们还发现一些中层经理出现问题的其他表象：譬如，他们含含糊糊地进行反馈；业绩不佳时，总是以工作太多为借口进行搪塞。


　　一位企业主甚至将他规模为1000人的公司的组织结构进行了重新设计，以便随时察觉表现不佳的经理存在的问题。他说：“最后的结果，变成了一个非常令人举棋不定的选择。”的确，在做出决策来解决执行不力的问题时，你会受到自己、企业组织，以及相关经理的思路的影响。


　　但不管怎样，你至少应该对执行不力的原因做出明晰的诊断，发现各种潜在的因素，尤其是这位经理过去的工作表现甚佳时，你更要谨慎从事，认真考证。（完）