在近日举行的中关村留学回国人员论坛上，著名经济学家厉以宁教授讲了几个人才小故事，以阐释中国国情下现代经营管理的新观念。


    狼来了，怎么办？


    两个人在外野游，突然从后面追上来一只狼，怎么办？甲为了跑得快，赶紧换上运动鞋。乙问：“你穿运动鞋有什么用？你跑得再快也比不上狼快呀？”甲说：“没事，我只要跑得比你快就行了，狼逮着你就顾不上追我了。”


    乙是个游泳健将，他看到不远处有条河，就纵身跳进河里，游到河对岸了。结果狼追上了甲，把甲吃掉了。


    启示：在市场经济的大风浪里，光靠躲避是不行的，光盯着竞争对手更不行，要有自己的“绝活”才行。


    挣钱、生钱、赚钱、来钱


    厉以宁教授用八个字来概括企业家创业的四个阶段：挣钱、生钱、赚钱、来钱。


    第一阶段：挣钱。“挣”字由“手”、“争”组成，是指辛辛苦苦用自己的双手，通过拼搏、竞争，才能创业。


    第二阶段： 生钱。“生”字由“一个平台”和“牛”字组成。平台上面站着一条牛。所以，创业之后，要设法把企业改成股份制。有了这样的平台，企业上市，乘牛势而上，就做大了，这叫生钱。


    第三阶段：赚钱。“赚”字由“贝”与“兼”组成。“贝”是钱，兼指兼并，就是要靠融资——兼并——再融资——再兼并，这就是赚钱，不进行兼并，企业怎么做大﹖什么都靠自己创办，太慢了，不善于融资，资金从哪里来﹖什么都靠自己积累，过程太长了。


    第四阶段：来钱。“来”字是繁体字的“來”：由“三个人”组成，要善于聘人，必要时挖人。把众多的人才吸收到企业中来，有了人才，企业发展了，自然来钱了。


    启示：企业在发展过程中，一定要善于融资和善于聘人。融资和聘人，是与企业发展密切相关的两件大事。挣钱是第一阶段，靠辛苦的体力脑力打拼；第二阶段是生钱，在一个平台上，改成股份制企业，趁牛势而上；第三是赚钱，善于融资，靠兼并壮大发展；第四是来钱，建立起一个好的框架，能吸引人才，自然兴旺。


    三个和尚有水吃


  　一定要懂得三个和尚有水吃，一个和尚没水吃。过去我们说，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这是旧观念，我们可以换个思路，第一个庙因为河边离庙比较远，挑水确实很累。三个和尚商量，咱们分三段接力挑，第一个挑一段路程，第二个再挑一段，然后第三个人挑回庙里，这个庙里采取了协作方式。


　　第二个庙，老和尚对三个徒弟说，你们都挑水，谁挑得最多，吃晚饭给他加一道菜，谁挑得最少，对不起，晚上你吃白饭，于是三个小和尚你追我赶，一会儿把缸挑满了，这是引进新的机制，赏罚分明。


  　第三个庙，山上有竹子，砍一些竹子联在一起，做一个运水的管道，第一个和尚在下面摇水，水桶上去了，第二个和尚往往漏斗里倒，灌在水槽，这叫什么？技术创新。


    启示：在管理上有所发展和成功，无非是三件事，协作、机制、技术创新。三管齐下最好，在企业发展过程中碰到困难时，归根结底都要用这三个办法解决。 （完）