素有“中国搜索引擎第一人”之称的中国搜索总裁陈沛日前“空降”广州，为其公司发起的“中国搜索全国巡讲”作了主题演讲，在该场主题为网络营销的高层论坛上，陈沛提出了“开启个人门户时代”的全新搜索理念，并且推出了其公司研发的第三代中文智能搜索引擎技术--网络猪。


    作为近两年中国搜索行业的风云人物，陈沛有足够的理由骄傲。从当初32家网站到如今1400多家联盟成员，并且以平均每周增加5家的速度发展，陈沛可以说是开创了中国互联网界的另外一种独特的经营模式。然而，在接受采访时，陈沛却坦言自己的压力很大，并没有“武林盟主”的感觉。他认为，中国搜索之所以有今时今日的成就，“我们的优势在于创新。”这是他对自己一手经营的企业的评价。


    最难忘的两件事


    在陈沛的人生历程中，有两件事对他影响最大，至今仍然让他印象深刻。第一件事情是，2002年8月，当时的慧聪搜索和新浪合作，新浪为他们提供大型中文检索引擎和全球第一个中文新闻搜索引擎，这让他们第一次登录高端搜索市场互联网。为此陈沛一直对新浪心存感激。”每个人都有一些关键性的影响自己的事情。这对我而言是一件很重要的事。我很感谢新浪。”陈沛如是说。


    第二件事情是中国搜索联盟的成立。当时很多业内人士都认为这只是陈沛在作秀，很快就会玩完，可后来的事实证明，中国搜索联盟的发展速度超出了人们的想象，陈沛也在一夜之间成为互联网的风云人物。”我的朋友们最欣赏我做这件事情。中国搜索联盟从最初的32家网站到目前的1400多家联盟成员，并且这个数字还在不断增长，已经成为中国最大的以搜索引擎应用为基础的商务平台，这无论如何是一件让人骄傲的事情。”他笑言这种经营模式将来有可能被作为一种案例写进MBA的教科书。


    非常规发展


    中国搜索的前身是慧聪搜索，在发起中国搜索联盟之前，陈沛其实已经是搜索业内的知名专家，从1994年就开始中文全文检索技术的研究，1995年将人工智能技术引进中文全文检索领域，推出智能中文全文检索系统I-Search，并且一直发展到2002年。不过，在成立中国搜索联盟之前，慧聪搜索在中国搜索行业还只能算是一名“小兵”，知道慧聪搜索的人并不多，那时的“老大哥”是百度。由于看到搜索行业的巨大商机，2002年9月，陈沛决定发起中国搜索联盟，由慧聪搜索联合中国互联网新闻中心等32家网站，共同发起的一个以搜索引擎应用为核心的开放型联合体。中国搜索引擎，在一夜之间被新浪、搜狐等多家门户网站所采用。陈沛也因此被中国媒体称为“中国搜索引擎第一人”。


    对于当初之所以决定发起中国搜索联盟，陈沛笑言这其实是“被逼”的。因为中国搜索在搜索引擎行业只是一个后来者，它起步比google、百度要迟很多，所以，要迅速抢占市场，迅速壮大自己就只能靠非常规发展，就只能用不同的方式去追赶，就只能创新。


     陈沛在很多场合曾公开表示中国搜索要做最好的中文搜索，要把gooogle赶出国门。而中国搜索行业的另外一条“大鳄”百度的领导人也曾一度表示过这种理想。Google成了中国两大搜索企业的“心头大患”。在搜索行业的竞争日益白热化的今天，中国搜索是会先“攘外安内”还是会先“停止内战，一致对外”？对于这个问题，陈沛巧妙避开。不过他认为百度在中文搜索领域比google更具有竞争力，“百度是我们尊重的竞争对手，在某种意义上，我们需要以更短的时间达到它的高度。”陈沛如是说。


    技术创新引领社会进步


    陈沛很注重技术的创新，并且认为“技术创造未来”。对于此次“网络猪”的推出，他认为这就是技术创新的结果。陈沛表示，“网络猪”实现了以用户为中心的网络服务模式，并且改变了网络搜索的现行使用规则。它越过传统的搜索模式，越过浏览器，使用户不必记住复杂的网址，不用频繁打开IE，也不用传统的搜索方式，只要通过“网络猪”就能完全实现个性化的网络之行，实现了让搜索无处不在，并且将网页搜索进化到了桌面搜索，这无论如何是一个进步。


    陈沛将搜索引擎技术分为三代，提出了革命性的“第三代中文智能搜索”观点。他认为：第一代搜索引擎技术是开创性的，第二代搜索引擎技术是开拓性的，“网络猪”所采用的则是“第三代中文智能搜索引擎技术”。第三代中文搜索不仅第一次大规模地采用了中文自动分类、自动聚类等人工智能技术，而且创造性地使用了中文内容分析技术，以及区域智能识别技术，从而大大增强了搜索引擎的查询能力，并且变得更方便用户使用。他认为，人类的进步是技术的进步，每次技术改革都带来社会的飞速发展，从当初的关键词搜索、IE搜索到现在的智能搜索，这一切都印证了技术创新的重要性。


    做了10年跟搜索有关的事情，陈沛感受良多，但他认为最重要的还是关于企业创新。他说创新需要满足四个要素：一是创新意识，这是一个很重要的因素，他强调公司必须有创新意识，否则就生存不下去了；二是创新知识，他举了个经常和别人讲的例子：苹果落在牛顿头上，万有引力才有被发现的可能，假如落在一个果农头上结果就不一样了，原因是牛顿比果农多了一些知识储备；三是创新能力；最后还要有创新环境。谈到最后一点时，陈沛提到了他自己的企业，“中搜是很注重员工的创新意识的。”据了解，他对中搜的企业管理很松，从不要求员工穿西装，打领带，从不限制他们的行为，目的就是给他们一个宽松的环境，从身心到思想解放他们，从而培养他们的创新意识。


    陈沛认为中国搜索之所以有现在的成就，最主要的就是因为它大力提倡创新。“没有创新就没有中国搜索的今天和明天。”陈沛表示，中搜的创新包括技术上的，理念上的，产品上的和商务模式上的等等。他们不会采用百度、google的方法、手段，只会走自己的路，发掘新的方式去超越。“现在只能算是我们的阶段性成功，但我们还来不及享受成果，只能把它变成一种鞭策和激励。”中搜是一个快速成长的公司，它仅仅经过一年多的时间就由一家默默无闻的小公司一跃成为今天有一定知名度的企业，陈沛因此充满了竞争意识，“我们要在很短时间内做更多的事情，从而赶上百度”。对于当前有人认为搜索市场可能又将成为互联网的又一个泡沫的观点，陈沛表示，看到机会的将得到机会，看到泡沫的将得到泡沫，“在当今激烈的竞争中，中国搜索要么脱颖而出，成为搜索行业的领导者；要么昙花一现，成为互联网的又一个过客。”


    管理的四大法则


    作为中国搜索的CEO，陈沛的管理理念是什么呢？“高技术行业的特征是管理人员都是高级技术人才，他们认为自己可以驾驭市场，但是却不喜欢管理”，他表示自己以前也不爱管理，因为他认为自己的管理能力并不好，不过有次在清华大学开一个关于管理哲学的讲座的时候，他才发现自己还是有很高的管理能力的。他认为自己是一个有哲学思维的人，而哲学的精髓是能够学会由表及里，由此及彼的思维方式。而这种哲学思维最终让他拥有别人不一样的的管理理念。


     陈沛是业余围棋五段高手，他认为围棋对他现在的事业影响最大。“我的成功一半应该归功于围棋”，黑白两种最简单的元素构成很多复杂的关系，博大精深，并且充满了对立性，这也与哲学的关系密切。准确判断形势，调查对方意图，随时预见将来变化，提前做出准备这四条是围棋的精髓，同时也是他的管理理念。他认为，管理应该遵循四个法则，一是抓大放小，只管几件事；二是难得糊涂，不必事事躬亲；三是要学会视而不见，不必理会对企业发展无关紧要的事情；四是要把复杂问题简单化，这样才能更快作出决策。


    陈沛非常庆幸自己当初没有去读MBA，认为如果读了MBA可能就没有现在的中搜了。他认为，“读MBA你将会了解到企业成功的要素，那时你就没有胆量去冒风险了。2002年我开始决策大举进入搜索引擎，那时侯的中国搜索市场内有百度，外有google，如果我读了MBA，可能最终会不敢进入这一市场。”他认为管理只是一种工具，一种武器，对于这种武器的使用，只是“需要在合适的时间，面对合适的对象，选择合适的工具，作出合适的事情”。对于管理，陈沛认为，一切规章制度只是管理的一种手段，人才是是最关键的，“在高科技领域，人是第一生产力，假如一个企业换人了，其他一切都没变，这个企业可能还是会垮，因为企业竞争力不一样了”，“企业换了人，企业的竞争力就减弱了。用什么武器不重要，关键是谁在用这种武器”。所以，陈沛认为，企业管理的精髓最终还是在于人。（完）