金蝶：三年十亿打造人才高地
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在论坛上，金蝶把招聘对象主要面向中国IT领域的高级人才，同时兼顾海外高层次留学人员；招聘职位涉及开发、销售、服务、市场等各个领域，包括首席架构设计师、首席需求分析师、高级应用顾问、高级程序员、区域人力资源总监、区域实施服务总监等十余项高层技术和管理岗位，是金蝶历史上规模最大、投入最多的一次面向全国范围的高级人才交流会。
金蝶称其竞争对手并不是来自国内同行，而是来自国外的软件厂商，所以务求在2005年能成为国内应用软件行业的领导者。而要实现这一目标，人才战略的配合不可或缺。但金蝶是否真的具备储备这么多人才的实力？据金蝶总裁徐少春介绍：“金蝶一直以年度营收的50%投入到人工成本当中，金蝶以每年增长超过去年50%来计算的话，预期在2005年，金蝶将达到年营收15个亿。因此从现在开始，到2005年，金蝶将要花10个亿请来1000个优质的软件人才，打造人才高地。”在徐少春的计划中，到2005年，金蝶将在现有员工2000人的基础上达到3500人左右，因此“3年1000人”还只是一个保守的估计，“以我们的发展规模来看，至少还需要1500人”。
然而要一下子招到这么多的人才谈何容易，作为一个高速发展中的知识密集型企业，金蝶打算如何实现它的人才战略？金蝶高级副总裁罗明星毫不讳言地说，公司的知名度、良好的企业文化以及激励机制无疑是金蝶吸引人才的三大要素。就拿激励机制而言，他表示，不仅有精神上的激励，也有物质上的激励。虽然他对员工具体的薪酬讳莫如深，但却一再表示金蝶的薪资水平可以向国外公司挑战，并且公司工资拿得最多的并不是徐少春。同时，对于优秀的员工，他们还会发放期权进行奖励。他表示，一个充满希望的企业应该会成为有识人士的明智之选。
据了解，不久前金蝶曾拿出1000万股的期权发放给主要管理人员和研发技术骨干等，并为员工打造个人成长规划。金蝶还启动了“TOP100计划”，将全员总数的20%左右的比例列入关键员工发展计划，将80%的资源投入到他们身上，根据“二八原则”投入资源进行重点培养，列入人才贮备池作为今后的升职人选的主要来源。
对于公司的人才战略，徐少春说：“软件是中国政府最重视也是最具成长性的行业之一，未来3-5年将会出现改变现行竞争格局的局面。人才是制胜的关键，此次活动的成功举行不仅有助于加速企业人才结构的国际化进程，切实提高企业的核心竞争力，而且证明中国信息产业发展的巨大前景为中国软件企业引进高级人才开辟了广阔空间。金蝶将不遗余力打造优秀雇主的品牌形象，使金蝶成为IT精英向往的地方。”
金蝶在三年内“吞进”1000名人才的胃口能否轻易实现现在还未可知，到底有多少人才愿意入金蝶之“瓮”也是个未知数。在接下来的三年期间，金蝶如何实现其人才战略，各方人士正拭目以待。（完）