医药人才行情看涨
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在近期全国人才需求量最大的前十个行业里，生物、医药类已经上升到第五名；销售类人才的十大排名中，医药销售人才也已跻身到第十位。近20年来，随着医药企业每年以18%的速率递增，其对人才的需求远远高于市场供给。同时，医药行业也成为人才流动最快的行业之一。在日前前程无忧的“人力资本沙龙上”，来自上海30多家医药公司的近60位人力资源管理者一同探讨了医药行业目前在人才战略方面所面临的问题，并表示从高校招募和培养优秀专业人员，提供其发展空间和建立其企业忠诚度是一个较好的可行之道。
包括前程无忧在内的多个薪资调查都显示，生物制药位列收入最高行业，特别是医药代表、中高级管理和技术研发等职位的薪酬收入可达到行业平均水平的1.5-2倍。但是前程无忧在调查中发现，不少知名跨国的医药公司，竟然招募不到合适的人员，而其本身的人才流失却非常严重。2002年该行业“医药销售代表”的平均流动率近40%，一些企业甚至达到了60%。医药企业在异地招聘的效果也不理想，比如厦门、温州、南昌等地区存在着人才资源少、招聘渠道少以及地区文化差异等问题，招聘广告发布后，竟然出现“颗粒无收”的现象。
业内人士认为，在某些城市很难找到合适的人员，只能在不太合适的人中找一个比较合适的。招聘合适的人需要打破固定的招聘流程，而对原有的人力资源配备结构进行重新定义。
广州某生化药业有限公司医药代表黄先生认为，对于在中国的医药销售代表来说，再高的工资、再多的培训时间、再令人咂舌的额外福利也比不上提成高、销路好的药品销售收入对他们的吸引力大，因为这些药品的市场竞争力强，销售者相对工作压力小一些，也更容易产生成就感和满足感。珠海联邦制药股份有限公司负责招聘的罗先生认为，应届毕业生需要培养至少半年才能很顺手地实现上岗，上岗后公司还不一定能长期地留住他（她），许多公司的“挖人”、“抢才”行动，也造成了医药人才的频繁流动。
确实，由于种种原因，有的效益不算很好的医药单位的高级人才被一些大的医药单位挖走，委以重任。“当然，人才之所以流动，主要为了自身的职业发展和薪金、福利方面的待遇等。各公司人员的频繁更替给医药类行业的人才带来了许多新的机会，很多医药人才就通过跳槽达到升职的目的。”黄先生说。
针对医药行业人才流动频繁的现状，不同的公司有着不同的做法。有些公司希望能找到最好的人才，有些公司希望提供给员工更多的发展。上海强生有限公司注重自己内部的培训机制，每年都会找一批大学生，而不会花很多钱去挖人才。
美国礼来亚洲公司人力资源高级经理胡彭令认为，员工是否能在一个公司长期服务关键在于员工对公司的６个满意度：公司文化和管理、管理层、公司为其提供的机会、自己的职业发展、公司提供的薪酬福利、工作与工作的平衡。在出现员工大量流失的问题后，企业应该首先从这六个方面寻找自己身上的原因。
华北制药公司摸索了一种行之有效的人才合作办法，就是与有成果的国内外科技人员定下契约，开始企业给他们一笔入门费，让他们把成果拿过来一起研究，做中间产品试验，然后实施产业化。他们可以从企业的销售额里提取技术使用费，从而避免了利润分成所带来的核算困难和财务纠纷。据了解，用这种办法，华药已和国内外20集科研院所进行了多种形式的合作，同时较为成功地保住了企业的技术专用权和使用权。他们还与北大药学院共同投资兴建国际先进水平的实验室，人员由双方共同组成，可望达到既出成果又出人才的目的。（完）