“不专一”才做了HR
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许锋：四川自贡人。1996年大学毕业后，加入宝洁（中国）有限公司（P&G），先后担任生产部主管、工程部项目经理、制造部部门经理等职务，2001年任宝洁黄埔厂人力资源部门经理。2002年10月，他加入广州美晨集团股份有限公司，担任人力资源总监至今。
笔者在采访许锋之前，脑海中有很多疑问：为什么一个学工科的人却做了人力资源部门领导？为何经历了这么多岗位最后做了HR？为何放着宝洁这样的跨国企业不做了，跑到美晨去？这些疑问，在许锋对自己职业生涯的回顾中记者一一找到了答案。
许锋大学时代学的是无线电专业，谈起自己的专业，他说，“我是一个不迷信专业的人。”上大学前，许锋曾一直认为自己将会成为一名技术工程师。因为许锋曾在高中时代，获得过全国数学奥赛一等奖、化学奥赛一等奖，并因为这两个奖项被保送上大学，进入西安交大学习无线电专业。
大学时代，许锋担任学校里学生社团的领导工作，这些社会性的、与人打交道的工作他觉得自己很适合，也很投入。这可能为他后来从事人力资源工作打下了最初的兴趣基础。
为了进入宝洁拿到每月五千元的薪水，许锋提前一年就开始做准备。1996年毕业前夕，宝洁到西安交大招人，但招的是PS（产品供应部门）的人员。而许锋的专业和宝洁招人的岗位要求相差甚远，然而最终他却出其意料地得到了这个机会。当时的考官，也就是他的第一任老板后来告诉他说，正是因为他在社团活动期间积累的为他人服务的意识，与他人协作的精神，以及利用自己的专业无线电知识义务为他人修电视的经历，让考官对他投以青睐，这位考官告诉他说，学什么专业其实并不是最重要的。
通过这次经历，许锋意识到，专业不代表未来职业发展的唯一性。因此，他不再“专一”于自己的专业，这为他的职业生涯打开了一个广阔的视野。
来到宝洁后，许锋一直有从事人力资源工作的想法，虽然他还没能得到这样的机会。但他相信，只有卖力工作，熟悉了整个流程之后，才能为以后从事人力资源工作打下基础。
按照宝洁的规定，两年就有一次员工轮岗机会。在许锋工作的两年后，他被调往生产技术部，从事香波产品包装材料研究。他努力地去适应新的岗位，不断学习相关的专业知识。许锋说，转岗后，他几乎每天都抱着关于聚乙烯和聚丙烯的资料翻来覆去地看。
在这个岗位期间，他也担任了一个类似HR的培训工作，即兼任宝洁内部一个培训学校PE school(工艺工程师学校)的校长，在他的领导下，来自6个国家的37名学员共同学习，分享宝洁的文化理念。通过这个不拿薪水的兼职工作，许锋对HR工作的兴趣持续增加。
1999年，许锋被任命为香波制造部部门经理，他感到自己与HR工作靠得更近了。原来宝洁开发区的工厂要进行技术改造，投资2600万美元。当时许锋作为这项计划的主要执行者，考虑的是如何让老员工尽快适应新技术和不断提升的运营效率。他利用上大学时担任社团领导工作的经验，有效地完成了这个转变，取得很好的效果，在宝洁全球三家执行此项技术改造的工厂中，许锋领导的企业运营的效率是最高，并且仅用了2200万美金就完成原有技术改造。
许锋发现，只要发挥了人的主动性，并尊重了员工的创造性，不光能让企业少花钱，而且还能多完成很多事情。也正因为他在这项工作中取得的成就，他最终被宝洁大中华区任命为宝洁黄埔厂的HR部门经理。
做了这么多工作岗位改变，HR是否将成为许锋未来的固定走向呢？许锋说：“职业不等于事业，HR工作仅仅是我的职业的一部分。”他希望自己职业平台处在不断的发展中，不断对个人有提升作用。而他决定去美晨也是出于让自己的职业平台不断发展的需要。
许锋认为，在宝洁未来的工作几乎是自己可以预见的，若干年后，自己可能会升任大中华区HR总监，但这样一种可能的机会可能要在他将近退休的时候才会到来。
为了开创自己的职业平台，许锋2002年10月出任广州美晨集团人力资源总监，大展拳脚为广州美晨搭建适应市场竞争的人才结构。“与市场接轨的人才结构是美晨原本所没有的。但是如果不在人才结构上进行市场化定位，那么美晨将无法引进最优秀的人才，就谈不上与高露洁、宝洁这样的跨国企业竞争。”正是这样一种开创性的工作给了他更大的职业平台和挑战。
许锋说，美晨里每个员工都持股，员工的主人翁意识特别强，整个公司的改革意识也很强，这些都为他发挥以往的工作经验，开创一个新的事业打下了充分的基础。
许锋说：“我曾经给自己做了一个宏观的职业规划，把我的职业生涯分成几个阶段。第一阶段是大学毕业到30岁，这个阶段是职业摸索和打基础的阶段。第二阶段是30至40岁期间，这个阶段是实践自己职业理想的阶段。而从此后到退休的阶段则是回顾和提升自己的职业理想成就自己事业的阶段。”他说，现在的他正处在实践自己职业理想的阶段。
“永远不变的只有变化本身，我是一个积极主动的人，我将会在自己的职业生涯中不断修正自己的职业理想。在变化中谋求自己的职业发展。”许峰说。（完）