【从偶然机遇到理性选择】


    在雅芳从事人力资源管理工作，是赵国简在多次机遇中唯一的一次完全自主的选择，用赵的话说，这是他对自己的职业发展目标进行深刻的理性思辨后的决定。


    在雅芳这个国际型的大企业里，他的管理能力得到了全面的发挥，十年的奋斗实现了他的自我价值，也得到了公司的肯定和业界的赞誉。雅芳"以人为本"的理念，便是赵先生提到吸引他的一个重要因素。他认为，雅芳是真正实现"以人为本"的企业，以至于雅芳CEO钟彬娴在一次会议上提醒大家：我们太重视人本身了，也要重视一下绩效。


    赵所秉持的管理理念是People over performance，只有重视人才，人才才会创造效益。这与AVON的人才理念是一致的。这也使得赵在雅芳如鱼得水，有了充分展现能力的舞台。


    到雅芳之前，赵曾经历过两次较大的职业变动。念完MBA后，他入职雅培，并接任了人力资源管理工作。他记得当时雅培的负责人对他说，我们现在很需要一个人把公司的人力资源架起来，你来完成这个任务，两年后你可以再自行选择做别的领域。赵自称这是他做人力资源工作的"实习"阶段。尽管曾经学过组织行为学、管理心理学等，并且也有浓厚兴趣，但毕竟对人力资源工作还缺乏实践经验，所以一切都从基础做起，边做边学。


　　然而，当他把这些工作做得渐渐进入正轨的时候，雅培公司架构重组，外资方放弃了在中国的投资。不久后，雅培原负责人把他介绍给了强生（中国），当时强生（中国）正好缺一个人力资源的负责人，于是一拍即合，赵成为强生（中国）的人事经理。


    在进入强生后，赵国简了解到，由于强生的经营体制是采取各分公司各自为政的策略，他无法实现在事业空间上再进一步统揽全局的理想。为了追寻一个更大的平台，他离开了强生（中国）。


    这次经历让赵深刻地体会到从业者在面对自身发展和企业目标不协调时的困惑，也使赵开始对自身职业发展进行反思：自己究竟想做什么？能做什么？在做选择的时候，他画了一张大大的表格，分析去留的各方面优势和劣势，经过一番理性的思辩后，他选择了雅芳。


    【职业生涯规划的尺度】


     赵国简认为，对于职业生涯发展，预先计划肯定应该有，但是，在发展的过程中，千万不要拒绝新的机会，可以说"随遇而安"胜过"守株待兔"。


    在职业生涯的过程中，从业者往往要面对现有职业的稳定性与潜在就业机会的可能性之间的权衡问题，也就是是否选择跳槽。赵的看法是，首先要有在一个岗位做好至少干两年的准备。作为人力资源资深人士，凭着其多年的招聘、调配和管理经验，赵认为，短期内工作的频繁变动会给用人单位留下不良的印象，用人者会疑惑：你是否有较明确的工作方向？短短的任职期间对前一雇主单位是否能有所贡献？你自己又能学到什么经验？这些疑问将会影响到用人单位的录用决策。


    其次，他认为当你发现自己与现在所从事的工作确实不匹配时，必要的工作变动是正常的。


    每个人都有谋求自我最佳发展道路的权利和自由，发掘自身潜力更是理所当然。但是，所谓"雁过留声，人过留名"，如果要走，就要走得清清爽爽，不要给原来企业留下未完结的问题和麻烦。而这也是雅芳考察一个求职者的尺度之一。


    赵国简认为，当我们面对跳槽还是留守的选择时，需要对现在的职业以及将来的职业作一个全面细致的分析。跳槽对自己的发展究竟有多大好处？跳槽可能要付出的代价是什么？有多大？对于经理人而言，考虑新工作，一定要对管理层、同事、下属等上上下下整个团队有一个全面的认识，而不仅仅是了解你未来的老板。全面地调查后，再权衡自己的资源投资是否将得到你期待的回报。否则，一旦跳槽失误，要耗上两年，那将是非常痛苦的。


    最后，赵国简给求职者一句忠告：全心全意做好眼下的工作才是对自己将来最大的保障。这是一个职业操守和职业习惯的问题，实践好这一条，我们将受益终身。


    个人职业发展是否成功，赵国简认为有两个决定性因素：第一是机遇。第二是个人努力。无论从事什么职业，我们都得面对潜在的危机，如知识、能力、人际关系等等。赵认为，遇到不如意时，恰恰是考验个人的应变处理能力，和评价一个人的职业韧性的时候。任何挫折都是可以度过的，关键是你面对挫折时的态度与应变方式。要能经得起风浪，勇于接受现实。


    【适合白领女性发展的公司】


    对于员工的职业生涯规划，雅芳重点是放在培养关键员工上，例如部门首脑的接班人。在接班人的选择上，一方面着眼于公司长远利益，另一方面也要和个人意愿结合起来。培养一个后备领导队伍，是公司解决关键人才后顾之忧的主要途径。一旦选准了接班人，将通过各种培训来确保其具备合格的领导能力和素质。


    雅芳最具特色的在于，作为一家为女性提供产品和服务的公司，把公司定位于The company for women。本着为女性服务的宗旨，雅芳树立了独特的为女性创造事业机会的企业文化，致力于打造最适合女性发展的理想职场。


    据悉，目前雅芳有超过70%的员工是女性，他们分布在从低到高的各个层面。据统计，在雅芳，主管一级有77%是女性，经理一级女性占69%。此外，四个总监有三个是女性，4个正副总经理中女性占2位。众所周知的雅芳CEO钟彬娴，就是一位非常优秀的华裔女性。


    赵国简认为，对于女性从业者而言，我们通常所理解的种种束缚很多都是传统文化积淀下来的偏见，其实作为女性，惟一的不利就是因为生育而要离开工作一年时间。除此之外，女性的职业发展并没有其他真正的障碍。很多所谓的障碍可能来自于自己的观念。


    雅芳致力于为希望成就事业的女性提供了一个最好的发展平台。雅芳特有的文化理念赢得了众多追求事业的女性的青睐。雅芳非常重视提拔女性高层人员，公司有明确指引，要重点培养女性来担任重要的决策性角色。例如高层女性管理人员的比例就是历来注重的一项指标。在同等的条件下会更加偏爱选择女性。赵国简笑着说，但这并非是对男性员工的歧视，因为作为一家服务于女性制造女性产品的公司，女性有着更多的天然优势，比如试用口红新产品，我们就很难想象让一位男性员工去做。（完）