企业国际化“海归”成首选

    近日，“2002年华东地区高层次人才洽谈会”在南京举行，169家参会单位提供了各类高职3000余个。除南京本地企业外，苏、锡、常、上海以及浙江、福建等发达省、市地区的企业纷纷进驻南京筑巢引凤。据初步统计，入场应聘的人员中，硕士以上学历者占80%以上。值得一提的是，海外归国人员求职占有一定的比例。


    此次活动中，对于招聘“海归派”，企业已不在像以往那样“遮遮掩掩”。活动当天，一家浙江高新科技企业原定招聘总经理助理和财务总监各一名，但当公司招聘负责人发现有位应聘总经理助理的日本留学博士后，在模具技术方面有特长时，立即决定专门为其新增了公司总工程师一职。对此，该负责人表示：“随着我国与国际接轨，企业间对外来往增多，我们许多传统的同做方法需要改进。海外归国人员，就可以为企业带来这方面的新讯息。我们在招聘过程中，碰到‘海归’，会判断其个人专长是否与企业对口，如果双方谈得拢，大可招来为企业所用；如实在不行，也可作为朋友接触，当公司遇到技术问题时，便可邀请他来作指导、交流。”


    以前记者在采访一些大型企业的老总时总是感觉，企业普遍认为“海归派”有些可望而不可及、受地区差异、文化冲突、国内企业软硬件设施不完备等条件的限制，即使公司愿意拿出高薪、高职来请“海归”，也未必能留得住。那么，这次交流会上众多“海归”的出现是否意味着用人单位和“海归”之间的差异出现了新的变化？


    现场南京一家意欲录用“海归派”设计人员的建筑设计院负责人常总告诉记者，聘请“海归”，是老早就有的想法，通过“海归”的加入企业可以学习国外先进的设计理念，加强国际间的交流。之所以现在能在人才市场上大张起鼓地打出招聘“海归”的旗号，是因为企业已经作好了充分的准备，在接纳能力上大大提高了。


    软件方面，仅就人才而言，此次招聘的十几名设计人员中，博士生2名，硕士生7、8名，其余的均是名牌大学优秀的本科生，这就保证了与“海归”交流的平台，“旗鼓相当”；硬件方面，实行联网制，运用多媒体操作，尽量使企业与国际接轨，创造便利的工作环境，迎接“海归”的加入。“当然，招用‘海归’借个外脑起目的还是为了企业的发展”常总对于“海归”人员的看法颇为理性，“某种程度上，这种形式对于双方来说都是互利的，企业可以从‘海归’的身上学到新的东西，同样，‘海归’也可因为加入企业而了解国内市场，避免书本知识与实际操作的脱节。很多时候，单位录用‘海归’，也并非仅仅是为了要给企业经营带来立竿见影的效果，而往往是将他们作为人才积累，等到将来进军国际市场时，作为公司的‘先头部队’。”（完）