在外企，你能否生存？

    “外企生存真的有着无穷无尽的话题”，近日本版的一篇报道引起了不少“外企工作者”的关注，还有些热心人打进电话，与记者们探讨起“外企生存”的话题来。


    “初进外企时，我也曾四处向前辈们打听在‘外企生存’的规律，但是规律虽有不少，可也有不‘循规蹈矩’的时候，为此我还闹过一些小笑话，所以看了你们的报道后我深有感触。”在外企工作的陈小姐如是说。的确，开设“外企生存手册”栏目的初衷就是希望大家能够共同分享在外企工作的喜怒哀乐，同时我们也欢迎更多的读者参与到“外企生存”讨论中来，把自己的得失与大家分享，让无论是初进外企，还是有一些工作经历的人有所启发和借鉴。

    选择德企的理由

    在德资照明公司任职的DINE认为，他感觉德国企业最大的特点就是比较“板”，虽然这样灵活性显得稍逊，但对于一个世界级的大企业而言，认真和规范是绝对没错的。例如DINE所在的市场部要针对中国某块市场进行宣传，可能对宣传图片上某一个小小的LOGO要进行一些小小的改动，这样的细节也要报请德国总公司，又经过各个相关部门的层层审批，才能开始执行，非常正规。DINE认为，这种程序的规范保证了一个大公司在任何一个细节上的稳健和统一。


    德资企业的招聘也做得十分正规，按照统一的方式、统一的标准，筛选出适合公司和职位需要的人。DINE介绍说，他当初求职时就经过好几关面试。首先是人事专员做前期沟通；然后是见人事主管，看你是否达到了基本素质和企业文化要求；接着面见应聘的部门主管，考察你是否达到了职位要求；然后再跟工作部门相关的其他部门主管分别进行单独面试；最后是人事经理，跟你面谈入职条件和要求。每一个面试过你的人会按照一个统一的标准给你出一个分数，最后根据统计好的分数决定是否最后录用。


    DINE觉得，在德资企业工作的人才流失率特别低。人力资源学者认为这种结果正是因为当初那种严格、规范、统一标准和程式的面试得来的，只有适合德企的人才能走进德企，而不适合的即使能力在强也进不来，否则也不会因为不适应德资企业而最终离开。（完）