外企需要有主见的你

    涉足外企，可以说我是有些经历的。第一次“亲密接触”的是一家日资企业，总经理是日本人，感觉与国企的差别并不大。最起码在开会的时候没有太大差别，老总的想法非常细致、要求很高，大家都在用心的记着会后如何执行，没有差距。在这样的氛围中度过了几年后，我跳槽到了一家纯粹的美资公司。


    进入公司一个月不到，公司召开一次会议，主题是讨论我主持的一个项目，总经理（美国人）也参加了。他讲了一些自己的想法后，会议就像炸开了的锅一样讨论起来。说是讨论而在当时的我看来简直就是争吵。大家都争着表达自己的想法，好象每个人都有无数的点子，有些人在批驳别人的观点，有些人在赞同其他人的观点并加以补充，只有我当时一句话都没有说，心里却在暗暗的好笑和气愤。


    好笑的是许多人并不懂我这个项目，还大谈自己的想法和观点，简直就是“班门弄斧”，有些想法甚至可以用“幼稚”来形容。我想，我是绝对不会采纳他们的意见的。气愤的是有总经理在这儿有你们说话的份吗？结果会议在老总的最后引导下达成了几项共识，我始终没有发言。


    我想这下要好好的大干一场，没想到第二天我的主管上级找到了我，“总经理认为你的能力可能不足，试用期要比别人长”，我非常吃惊，他凭什么认为我的能力不足，在和我的主管上级认真的交流后，他指出了我的症结所在——在美国公司需要你有想法和主见，你要勇于表达，也许有的时候你的想法非常幼稚或者是错误的，但你都要勇于表达出来，这往往回对别人产生启发，也可以锻炼你积累思考的能力。如果你一味地简单执行你就永远提升不到一个更高层面，所以几的想法和主见加上良好的执行力，你就会成功。


    从此，我改变了自己的做事风格，在这家公司也得到了长足的进步与发展。（完)