入职韩企 适者生存

    每个跨国企业都自有一套独特的培训方式和培训原则，用以培养适合各自企业机制与理念的人才。韩国企业每年都会选派本国青年干部到中国学习一年汉语，随后再派到中国或与中国有关的业务部门工作。同时，一些韩国跨国公司还在他们的发展计划里强调，在中国各大城市建立规模可观的培训中心。


    与其他的外企不同的是，韩资企业十分注重从中国当地人才中介寻找合适的初级人才，再经企业内部的实践和培训后，选拔成为高级管理人才。韩国企业对其本国高层人才的培养是无庸质疑的，但是中国工作人员是否也能“通过培训选拔”呢？


    据在韩国LG电子公司工作了两年多并享有较高职位与不菲待遇的王先生回忆，他初到LG的时候，“接受了岗前培训”，培训主要灌输一些公司的理念、员工守则……“大致上与国内企业没什么差别。”至于“选拔”，王先生的职位是“通过实际工作中的表现与成绩一点点提上来的。”


    虽然，韩国一些跨国公司的网页上明确地写着“尊重人才、重视人才，欢迎有真才实学的人才加入”、“在各领域向着最高水平挑战”的招聘广告语。但是，王先生却表示，“在LG升职很不容易”，因为“毕竟领导岗位有限”，每走一步都要付出艰辛的努力。


    一位曾在LG做过促销工作的曹小姐告诉记者，LG的员工工作都很努力，“就连我们的主管，快40岁的人了，一样每天出去跑。”每个员工都能明显地感觉到公司内部强大的压力，“做不好谁都要批评，而且你级别越高，上面说你的时候你就会越难堪。”这样，大家都在“拼命做到最好。”


    由此可见韩国企业的人才“选拔”，更多的是适者生存的自然法则。（完）