在台资企业工作需注意“三多”——忌讳多、规矩多、吩咐多，相信身为白领的你一定早有所闻。如何与你的台方老板形成良好的互动，创造和谐积极的工作气氛甚至不错的私人关系，是一门不小的学问。


    齐：首先，上班穿戴要整齐。许多刚毕业的毛头小伙，都以为此小节无关紧要，胡子拉碴，蓬头垢面，尤以IT人员为最，殊不知，许多台方老板引以自豪的就是他们企业管理的规范。这些小节的违规在老板看来，就是对他管理的挑战。


    第二，做事要齐。事情一样做，但在老板看来，做前有详细规划，事中有专案追踪、进度掌控报告，事后专案总结，这样给老板的感觉，他始终在控制着事态的发展，你的表现自然有目共堵了。


    第三，步调要齐。部门会议或内部会议，什么都可以问，可以反对，但一旦老板拍板签字，就请你和他一个鼻孔出气吧。还有一“齐”，也是必不可少的——心齐。台资企业对“TEAM WORK”，所谓的团队精神很重视。许多台资企业里一些有美国留学背景的管理阶层，非常希望自己的下属们是一个步伐整齐的团队。


    紧：日常工作中，总会有考虑不周或准备不到的地方，但凡事尽量多考虑一些应急方案、多准备一些相关的资料，绝对没有坏处。尤其在与外单位或大的跨部门级的会议，往往一个突法的时间，就是你表现的机会或者成为你的“滑铁卢”。


    另外一点，就是嘴巴要紧。该问的问，不该问的绝对不问。如果有一天，让老板知道你是他许多私事的“发源地”，那就是你该换饭碗的时候了。


    捷：现代西方企业，对一个英文词组很感冒：TC（totalcost）总体拥有成本。这也就是为什么众多台资企业有一种日本式的管理与“小气”的缘故。从这点出发，老板的想法当然是，最好一个人能干两个人的活。做事一定要迅捷、利索、有成效、能10分钟做的事情千万不要花20分钟。打字快一点，报告短一点，天长日就，不仅你做事的习惯有所改观，在老板的严重，你也是能在规定时间里出活的人。（完）