最近，外企高层回流国企的人数逐渐增多，很多人在寻求一种向上发展的空间。


    对于一般的白领阶层来说，不论是在薪酬、文化、语言，还是对员工的培养、激励机制等方面，外企的机制还是颇具吸引力的，可以说是一个很好的学习课堂。而对于那些不论在才识、经历上都出类拔萃的高层管理人员来说，外企恰恰无法给他们提供足够的上升空间，这是他们选择“回归”的主要原因。


    据了解，几乎所有在外企工作的高层管理人员都感受到所谓的“透明天花板”对他们继续上升的制约。某管理咨询公司的总经理认为，很多外企跨国总部都设在欧洲、美洲或世界其他地区，所以即便是中国分支机构的高层管理者，对公司的整体性参与也是很有限的。涉及到一些决策领域的事务，在有管理经验和异国文化背景也不容他们有决断的空间。这一点在日资企业表现更为明显。能力再强，经验再丰富，最终也不能坐上第一把交椅，所以在日企担任高层的中国人“回流”比较普遍。


    当然，不得不提到的是，国有企业这些年来大刀阔斧的改制与改革是吸引外企高层人士回归的因素之一。与多年前臃肿、呆板、一潭死水的机制相比，国企如今在发展大环境以及用人机制上都有了长足的改善。此外，近年来国内一些民营企业的长足发展也大大增强了对外企高级人才的吸引力。（完）